UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
Carrera: Administración y Gestión Municipal
Semestre: 1 Sección: 1y 2
Materia: Principios de Administración
Unidad Numero 2
Objetivo de la clase: Establecer la importancia de las organizaciones públicas y privadas desde el punto de vista de sistema y el papel que juega estos en la vida moderna y sociedad
Guía de Clase No 5
Autora de la Guía: Esp Deysi María Birriel Marrero
Desarrollo:
1- Explique que es la teoría de la organización
2- Características de la teoría de la organización
3- Como se aplica la teoría de la organización
4- Exponente de esta teoría
5- Que tipo de organización es un consejo comunal
6- Esta guía se realizara en clase de la siguiente manera: exposición en grupos tiempo para la exposición 7 minutos por grupo, se entregara un informe de esta guía
Nota: estudien valoren el esfuerzo que realiza el estado por ustedes, valoren el esfuerzo de sus familiares las oportunidades en la vida se presentan una sola vez. "HAY UNA SOLA FORMA DE HACER LAS COSAS Y ESA ES BIEN"
Dios los bendiga
Como no conviene la nieve en el verano, ni la lluvia en la siega,
Así no conviene al necio la honra. Proverbios: 26:1
Teoría de la Organización:
La definimos como una serie de conceptos y principios que describen y explican el fenómeno de las organizaciones. Por ello, han de ser aplicables a cualquier situación y momento.
Todas las organizaciones reposan sobre aspectos técnicos y así mismo dan valor, por lo general, al avance de la tecnología, a la vez que dependen de una normativa legal y están definidas por la estructura social que a su vez se pueda facilitar el desarrollo de dichas organizaciones. Así mismo, aspectos del individuo como la racionalidad y la inclinación por alcanzar metas mediante la utilización de los medios de los que se disponga, contribuirán al desarrollo de las organizaciones.
Características de la Teoría Organizacional:
Ø Crear en toda la organización una “cultura abierta”, orientada a la solución de problemas.
Ø Complementar la autoridad que comporta el papel o estatus, con la autoridad que proporciona el conocimiento y la competencia.
Ø Situar las responsabilidades de toma de decisiones y solución de problemas lo más cerca posible de las fuentes de información.
Ø Crear confianza entre personas y grupos de toda la organización.
Ø Hacer que la competencia sea mas pertinente para las metas del trabajo y llevar al máximo los esfuerzos cooperativos.
Ø Propiciar la elaboración de un sistema de recompensas en el que se reconozca, tanto el logro de las metas de la organización, como el desarrollo de las personas.
Ø Intensificar en las personas el sentimiento de que ellas son los dueños de los objetivos de la organización.
Ø Aumentar el auto-control y la auto-dirección de las personas que forman parte de la organización.
Como se aplica la Teoría de la Organización:
1. Mediante la experiencia: observando los fenómenos, reflexionando sobre ellos, y construyendo un marco.
2. Mediante la investigación: se analizan, planteando una serie de hipótesis, contándolas y mejorándolas.
Nos ofrece unos puntos de referencia que nos ayudan a entender el fenómeno de las organizaciones y además, nos de unas pautas para ayudarnos en la dirección de organizaciones. Sin embargo, hay muy pocas personas que dirigen organizaciones y que no conocen la teoría de la organización.
Exponentes de esta teoría:
Henry Fayol: Eficiencia, organización y doctrina administrativa
Frederick Taylor: Productividad, una racionalización de trabajo
Max Weber: Burocracia, precursor de la sociología moderna
Que tipo de organización es un concejo comunal:
Estructuras organizacionales formales
Una organización formal es la constituida por una sanción oficial para lograr objetivos determinados, en ocasiones se le cita como una jerarquía de puestos; existen cuatro componentes básicos en la organización formal:
a) El trabajo, el cual es divisionado.
b) Las personas que son asignadas y ejecutan este trabajo divisionado.
c) El ambiente en el cual se ejecuta el trabajo.
d) Las relaciones entre las personas ó las unidades las unidades trabajo-personas.
Lo anterior podemos entenderlo mejor con los siguientes razonamientos: 1) el trabajo es demasiado para que lo ejecute una sola persona y debe dividirse para que sea ejecutado por varias, 2) la distribución del trabajo requiere que éste sea dividido, y 3) el deseo de lograr las ventajas de la especialización, sin dejar de mantener un sano equilibrio en la división para no crear un ambiente de insatisfacción en el trabajo.
Toda organización pretende alcanzar objetivos. Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.
Teoría de la Organización:
La definimos como una serie de conceptos y principios que describen y explican el fenómeno de las organizaciones. Por ello, han de ser aplicables a cualquier situación y momento.
Todas las organizaciones reposan sobre aspectos técnicos y así mismo dan valor, por lo general, al avance de la tecnología, a la vez que dependen de una normativa legal y están definidas por la estructura social que a su vez se pueda facilitar el desarrollo de dichas organizaciones. Así mismo, aspectos del individuo como la racionalidad y la inclinación por alcanzar metas mediante la utilización de los medios de los que se disponga, contribuirán al desarrollo de las organizaciones.
Características de la Teoría Organizacional:
Ø Crear en toda la organización una “cultura abierta”, orientada a la solución de problemas.
Ø Complementar la autoridad que comporta el papel o estatus, con la autoridad que proporciona el conocimiento y la competencia.
Ø Situar las responsabilidades de toma de decisiones y solución de problemas lo más cerca posible de las fuentes de información.
Ø Crear confianza entre personas y grupos de toda la organización.
Ø Hacer que la competencia sea mas pertinente para las metas del trabajo y llevar al máximo los esfuerzos cooperativos.
Ø Propiciar la elaboración de un sistema de recompensas en el que se reconozca, tanto el logro de las metas de la organización, como el desarrollo de las personas.
Ø Intensificar en las personas el sentimiento de que ellas son los dueños de los objetivos de la organización.
Ø Aumentar el auto-control y la auto-dirección de las personas que forman parte de la organización.
Como se aplica la Teoría de la Organización:
1. Mediante la experiencia: observando los fenómenos, reflexionando sobre ellos, y construyendo un marco.
2. Mediante la investigación: se analizan, planteando una serie de hipótesis, contándolas y mejorándolas.
Nos ofrece unos puntos de referencia que nos ayudan a entender el fenómeno de las organizaciones y además, nos de unas pautas para ayudarnos en la dirección de organizaciones. Sin embargo, hay muy pocas personas que dirigen organizaciones y que no conocen la teoría de la organización.
Exponentes de esta teoría:
Henry Fayol: Eficiencia, organización y doctrina administrativa
Frederick Taylor: Productividad, una racionalización de trabajo
Max Weber: Burocracia, precursor de la sociología moderna
Que tipo de organización es un concejo comunal:
Estructuras organizacionales formales
Una organización formal es la constituida por una sanción oficial para lograr objetivos determinados, en ocasiones se le cita como una jerarquía de puestos; existen cuatro componentes básicos en la organización formal:
a) El trabajo, el cual es divisionado.
b) Las personas que son asignadas y ejecutan este trabajo divisionado.
c) El ambiente en el cual se ejecuta el trabajo.
d) Las relaciones entre las personas ó las unidades las unidades trabajo-personas.
Lo anterior podemos entenderlo mejor con los siguientes razonamientos: 1) el trabajo es demasiado para que lo ejecute una sola persona y debe dividirse para que sea ejecutado por varias, 2) la distribución del trabajo requiere que éste sea dividido, y 3) el deseo de lograr las ventajas de la especialización, sin dejar de mantener un sano equilibrio en la división para no crear un ambiente de insatisfacción en el trabajo.
Toda organización pretende alcanzar objetivos. Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.
Integrantes:
Paez Lenny 14248654
Mayelis Treno 13869430
Luisimal Sanchez 15418457
Angela Delgado 22004810
Yosmeri Escobar 22736077
Seccion 002
Administracion Gestion Municipal
integrantes :
carolay colina c.i 20.501.977
carmen rivero c.i 17.620.906
karina alvarez c.i 21.375.926
sadys hidalgo c.i 17.397.347.
livia agiar c.i 18.613.472
seccion g-001
ad. gestion municipal
1. ¿explique la teoría de la organización?
Una buena teoría es muy útil y práctica. La definimos como una serie de conceptos y principios que describen y explican el fenómeno de las organizaciones. Por ello, han de ser aplicables a cualquier situación y momento.
La teoría intenta ayudar a esa racionalidad del Hombre Administrativo, ya sea actuando sobre él a través de la capacitación, incentivación, motivación, o bien rehaciendo el esquema donde se desenvuelve, es decir, la Organización.
2. características de la Teoría Organizacional:
•Calidad de dirección.
•Calidad de los productos o servicios.
•Capacidad de innovación.
•Valoración de las inversiones a largo plazo.
•Solvencia financiera.
•Capacidad para atraer, desarrollar y mantener personas con talento.
•Responsabilidad social y medioambiental.
•Empleo adecuado de los activos de la organización
3. Como se aplica la teoría de la organización
Se desarrollan de dos formas:
1. Mediante la experiencia: observando los fenómenos, reflexionando sobre ellos, y construyendo un marco.
2. Mediante la investigación: se analizan, planteando una serie de hipótesis, contándolas y mejorándolas. organización. Nos ofrece unos puntos de referencia que nos ayudan a entender el fenómeno de las organizaciones y además, nos de unas pautas para ayudarnos en la dirección de organizaciones. Sin embargo, hay muy pocas personas que dirigen organizaciones y que no conocen la teoría de la organización.
4- Exponente de esta teoría
La burocracia de Weber.
Max Weber (1864-1920), Alemania.
Burocracia es la forma más eficiente de organización, se basa en:
1.- Jerarquía de la autoridad.
2.- División del trabajo.
3.- Reglas.
4.- Procedimiento del trabajo.
5.- Impersonalidad de las relaciones interpersonales.
6.- Selección y promoción de los empleados.
Esta tercera teoría fue elaborada por el economista alemán Max Weber (1864 - 1920). Tuvieron menor influencia.
El francés Henry Fayol (1841- 1925) director de una empresa da carbón y acero. Escribió un libro en el cual tiene una visión general de la empresa y donde describe las seis funciones básicas de la empresa:
1. Técnicas : Se refieren a la actividad de producción, logística, operación.
2. Financieras: Captación del capital, financiación de la inversión.
3. Comerciales: Ventas y distribución.
4. Seguridad (en el trabajo....): Garantizar la integridad de las personas en su trabajo.
5. Contables: Actualización contable.
6. Administrativas: Planificación, organización, mando, coordinación y control.
Frederick Wimslow Taylor (1856 - 1915), ingeniero estadounidense que sostenía que se podía estudiar de manera científica las actuaciones de las personas dentro de una organización.
Taylor tiene unos principios en los que se basa su plan:
1.- Planificación:
Se pueden planificar todas las actividades y hacer un guión preciso del trabajo de cada persona.
2.- Preparación:
Se puede seleccionar a las personas mas idóneas para la realización de cada tarea.
3.- Control:
Se trata de establecer una forma de cooperación con los empelados de forma que se verifique que están haciendo lo que tiene que hacer y según las normas de la organización.
4.- Ejecución:
Se diferencia entre quien ejecuta la tarea y quien la supervisa o controla.
integrantes :
carolay colina c.i 20.501.977
carmen rivero c.i 17.620.906
karina alvarez c.i 21.375.926
sadys hidalgo c.i 17.397.347.
livia agiar c.i 18.613.472
maria arellano c.i : 18.636.604
seccion g-001
ad. gestion municipal
1. ¿explique la teoría de la organización?
Una buena teoría es muy útil y práctica. La definimos como una serie de conceptos y principios que describen y explican el fenómeno de las organizaciones. Por ello, han de ser aplicables a cualquier situación y momento.
La teoría intenta ayudar a esa racionalidad del Hombre Administrativo, ya sea actuando sobre él a través de la capacitación, incentivación, motivación, o bien rehaciendo el esquema donde se desenvuelve, es decir, la Organización.
2. características de la Teoría Organizacional:
•Calidad de dirección.
•Calidad de los productos o servicios.
•Capacidad de innovación.
•Valoración de las inversiones a largo plazo.
•Solvencia financiera.
•Capacidad para atraer, desarrollar y mantener personas con talento.
•Responsabilidad social y medioambiental.
•Empleo adecuado de los activos de la organización
3. Como se aplica la teoría de la organización
Se desarrollan de dos formas:
1. Mediante la experiencia: observando los fenómenos, reflexionando sobre ellos, y construyendo un marco.
2. Mediante la investigación: se analizan, planteando una serie de hipótesis, contándolas y mejorándolas. organización. Nos ofrece unos puntos de referencia que nos ayudan a entender el fenómeno de las organizaciones y además, nos de unas pautas para ayudarnos en la dirección de organizaciones. Sin embargo, hay muy pocas personas que dirigen organizaciones y que no conocen la teoría de la organización.
4- Exponente de esta teoría
La burocracia de Weber.
Max Weber (1864-1920), Alemania.
Burocracia es la forma más eficiente de organización, se basa en:
1.- Jerarquía de la autoridad.
2.- División del trabajo.
3.- Reglas.
4.- Procedimiento del trabajo.
5.- Impersonalidad de las relaciones interpersonales.
6.- Selección y promoción de los empleados.
Esta tercera teoría fue elaborada por el economista alemán Max Weber (1864 - 1920). Tuvieron menor influencia.
El francés Henry Fayol (1841- 1925) director de una empresa da carbón y acero. Escribió un libro en el cual tiene una visión general de la empresa y donde describe las seis funciones básicas de la empresa:
1. Técnicas : Se refieren a la actividad de producción, logística, operación.
2. Financieras: Captación del capital, financiación de la inversión.
3. Comerciales: Ventas y distribución.
4. Seguridad (en el trabajo....): Garantizar la integridad de las personas en su trabajo.
5. Contables: Actualización contable.
6. Administrativas: Planificación, organización, mando, coordinación y control.
Frederick Wimslow Taylor (1856 - 1915), ingeniero estadounidense que sostenía que se podía estudiar de manera científica las actuaciones de las personas dentro de una organización.
Taylor tiene unos principios en los que se basa su plan:
1.- Planificación:
Se pueden planificar todas las actividades y hacer un guión preciso del trabajo de cada persona.
2.- Preparación:
Se puede seleccionar a las personas mas idóneas para la realización de cada tarea.
3.- Control:
Se trata de establecer una forma de cooperación con los empelados de forma que se verifique que están haciendo lo que tiene que hacer y según las normas de la organización.
4.- Ejecución:
Se diferencia entre quien ejecuta la tarea y quien la supervisa o controla.
integrante
derlimar hernandez c.i 20443488 angela diaz c.i 22008478 1 semestre seccion2 1 explique la teoria de la organizacion=consiste en analizar un fenómeno y explicarlo, intenta comprender las causas de ese fenómeno, lo cual nos sirve para intentar mejorar la realidad. En este documento encontraremos el análisis y la explicación, lo cual nos llevara a comprender a las organizaciones, para posteriormente aplicar el conocimiento en la realidad laboral.
Toda la información que encontraremos aquí forma parte de una investigación exhaustiva a través de medios electrónicos, escritos y un intercambio de puntos de vista durante la clase de teoría de la organización
2caracteristica de la teoria de la organizacion=Desarrollar este proceso no es fácil para un administrador pues, además que los grupos son heterogéneos, son necesidades diferentes y algunas veces desconocidas para el que dirige, las variables que afectan el proceso de motivación son: las características individuales (intereses, actitudes y necesidades), las características del trabajo (inherentes a las actividades que va a desempeñar o desempeña el empleado y que no pueden o no satisfacen sus expectativas personales), las características de la situación del trabajo, (son los factores del ambiente laboral del individuo, estos factores se traducen en acciones organizacionales que influyen o motivan a los empleados. Como por ejemplo: las políticas de personal, sueldo y salario, prestaciones, vacaciones, etc.).
3 como se aplica la teoria de la organizacion=La Teoría de las Organizaciones tiene como Objetivo Central el Descubrir las limitaciones que tiene la racionalidad humana. Parte del Hombre Administrativo donde se identifica al ser que se comporta con relativa racionalidad y busca obtener resultados satisfactorios, y lo diferencia del Hombre Económico que actúa racionalmente y busca maximizar el beneficio. James March y Herbert Simon realizaron una obra a finales de la década de 1950 donde plantearon cientos de proporciones acerca de los patrones de conducta, sobre todo con relación a la comunicación en las organizaciones. Su influencia en el desarrollo de la teoría administrativa posterior ha sido importantísima y permanente, para investigar en forma científica. Uno de sus mayores aportes fue la Teoría de la decisión
5 ue tipo de organizacion es utu consejo comunal=noce profe porue esta mas desorganizado
teoria de la organizacion
se en tiende por teoria de la organizacionlas a un grupo de personas que unen en sus esfuerzos, realizando tareas complejas, para lograr objetivos comunes ( individuales y colectivos). Las personas pueden realizar por sí solas actividades complejas. De ahí la importancia de las organizaciones. El hecho de trabajar coordinados entre sí para unos objetivos comunes no impide que las personas, dentro de la organización, busquen objetivos individuales.
caracteristicas de la teoria de la organozacion
1 Complejidad. Es el crecimiento vertical que consiste en agregar departamentos o niveles jerárquicos, u horizontal que es cuando se agregan unidades de negocio a una organización
2 Anonimato. Significa que una tarea debe ser llevada acabo sin importar las características de quien la elabora. PUESTO: Unidad impersonal de Trabajo . la organizacion
3 Rutinas Estandarizadas. Todas sus actividades se basan en Procedimientos y Programas que son pasos secuénciales. La diferencia entre Procedimientos y programas, es la asignación de Tiempos.
4 Estructuras Especializadas. Todo aquello que le da formalidad a la organización , ya que su cumplimiento es generalizado.
Niveles Jerárquicos. Distintos escalones en una organización.
Asignación de Funciones y actividades. Es general de un Puesto.
Denominación de Puestos. Asignar un nombre al puesto ocupado.
Lineamientos. Son las reglas que son impositivas , políticas que son lineamientos generales de la Organización.
Líneas de Autoridad y Comunicación . Delimita el tipo de relación entre los puestos y sistemas de organización.
como se aplica la teoria
la teoria se aplica de dos formas
1 Mediante la experiencia: visualisando ,refleccionando y desarrollando soluciones en base alos fenomenos del momento
2 Mediante la investigación: se realiza un analizis del tema se plantean varias soluciones debatiendolas y mejorandolas
expomentes de la teoria de la organozacion
Frederick Wimslow Taylor (1856 - 1915),
La Administración científica
Esta teoría de Taylor fue el primer intento (imperfecto) de hacer una teoría de la Organización
El francés Henry Fayol (1841- 1925)
La teoría del Proceso de la Administración
Escribió un libro en el cual tiene una visión general de la empresa y donde describe las seis funciones básicas de la empresa:
Técnicas : Se refieren a la actividad de producción, logística, operación.
Financieras: Captación del capital, financiación de la inversión.
Comerciales: Ventas y distribución.
Seguridad (en el trabajo....): Garantizar la integridad de las personas en su trabajo.
Contables: Actualización contable.
Administrativas: Planificación, organización, mando, coordinación
Max Weber (1864-1920), Alemania.
La burocracia
Burocracia es la forma más eficiente de organización, se basa en:
1.- Jerarquía de la autoridad.
2.- División del trabajo.
3.- Reglas.
4.- Procedimiento del trabajo.
5.- Impersonalidad de las relaciones interpersonales.
6.- Selección y promoción de los empleados
Esta tercera teoría Tuvieron menor influencia
¿Que tipo de organizacion es un consejo comunal?
el conse jo comunal es un tipo de organizacion social
Grupo de personas constituido formalmente para alcanzar, con mayor eficiencia determinados objetivos en común buscando el beneficio de la sociedad que individualmente no es posible lograr.
Sus objetivos son los fines o metas que pretenden alcanzar mediante el esfuerzo colectivo.
Pueden distinguirse dos etapas principales:
La estructuración o construcción del mismo.
Consiste en la operación o funcionamiento normal del mismo para lograr los fines propuestosç
Integrantes:
Willians Lobo C.I 20.175.231
Maria Carrizales C.I 20.179.168
Helen Linares C.I 18.803.332
Eliria Castillo C.I 16.908.512
Sandra Dominguez C.I 17.997.385
Primer semestre
Administracion Gention Municipal
Seccion: 002
teoria de la organizacion
se en tiende por teoria de la organizacionlas a un grupo de personas que unen en sus esfuerzos, realizando tareas complejas, para lograr objetivos comunes ( individuales y colectivos). Las personas pueden realizar por sí solas actividades complejas. De ahí la importancia de las organizaciones. El hecho de trabajar coordinados entre sí para unos objetivos comunes no impide que las personas, dentro de la organización, busquen objetivos individuales.
caracteristicas de la teoria de la organozacion
1 Complejidad. Es el crecimiento vertical que consiste en agregar departamentos o niveles jerárquicos, u horizontal que es cuando se agregan unidades de negocio a una organización
2 Anonimato. Significa que una tarea debe ser llevada acabo sin importar las características de quien la elabora. PUESTO: Unidad impersonal de Trabajo . la organizacion
3 Rutinas Estandarizadas. Todas sus actividades se basan en Procedimientos y Programas que son pasos secuénciales. La diferencia entre Procedimientos y programas, es la asignación de Tiempos.
4 Estructuras Especializadas. Todo aquello que le da formalidad a la organización , ya que su cumplimiento es generalizado.
Niveles Jerárquicos. Distintos escalones en una organización.
Asignación de Funciones y actividades. Es general de un Puesto.
Denominación de Puestos. Asignar un nombre al puesto ocupado.
Lineamientos. Son las reglas que son impositivas , políticas que son lineamientos generales de la Organización.
Líneas de Autoridad y Comunicación . Delimita el tipo de relación entre los puestos y sistemas de organización.
como se aplica la teoria
la teoria se aplica de dos formas
1 Mediante la experiencia: visualisando ,refleccionando y desarrollando soluciones en base alos fenomenos del momento
2 Mediante la investigación: se realiza un analizis del tema se plantean varias soluciones debatiendolas y mejorandolas
expomentes de la teoria de la organozacion
Frederick Wimslow Taylor (1856 - 1915),
La Administración científica
Esta teoría de Taylor fue el primer intento (imperfecto) de hacer una teoría de la Organización
El francés Henry Fayol (1841- 1925)
La teoría del Proceso de la Administración
Escribió un libro en el cual tiene una visión general de la empresa y donde describe las seis funciones básicas de la empresa:
Técnicas : Se refieren a la actividad de producción, logística, operación.
Financieras: Captación del capital, financiación de la inversión.
Comerciales: Ventas y distribución.
Seguridad (en el trabajo....): Garantizar la integridad de las personas en su trabajo.
Contables: Actualización contable.
Administrativas: Planificación, organización, mando, coordinación
Max Weber (1864-1920), Alemania.
La burocracia
Burocracia es la forma más eficiente de organización, se basa en:
1.- Jerarquía de la autoridad.
2.- División del trabajo.
3.- Reglas.
4.- Procedimiento del trabajo.
5.- Impersonalidad de las relaciones interpersonales.
6.- Selección y promoción de los empleados
Esta tercera teoría Tuvieron menor influencia
¿Que tipo de organizacion es un consejo comunal?
el conse jo comunal es un tipo de organizacion social
Grupo de personas constituido formalmente para alcanzar, con mayor eficiencia determinados objetivos en común buscando el beneficio de la sociedad que individualmente no es posible lograr.
Sus objetivos son los fines o metas que pretenden alcanzar mediante el esfuerzo colectivo.
Pueden distinguirse dos etapas principales:
La estructuración o construcción del mismo.
Consiste en la operación o funcionamiento normal del mismo para lograr los fines propuestosç
Integrantes:
Willians Lobo C.I 20.175.231
Maria Carrizales C.I 20.179.168
Helen Linares C.I 18.803.332
Eliria Castillo C.I 16.908.512
Sandra Dominguez C.I 17.997.385
Primer semestre
Administracion Gention Municipal
Seccion: 002
integrantes: Grecia Lopez 19.985.974 Davila Emigleth 13.133.628 Bueno Yoceli 22.210.907 Gimenez Dirxon 21.454.366 Eglibeth Hurtado 20.512.027
1- Explique que es la teoría de la organización:
Una organización es un sistema social abierto, que constituye un organismo vivo, dinámico, con la flexibilidad necesaria para asimilar el cambio, y que recibe determinados recursos transformándolos en productos y/o servicios. La Teoría de las Organizaciones tiene como Objetivo Central el Descubrir las limitaciones que tiene la racionalidad humana. Parte del Hombre Administrativo donde se identifica al ser que se comporta con relativa racionalidad y busca obtener resultados satisfactorios, y lo diferencia del Hombre Económico que actúa racionalmente y busca maximizar el beneficio. La teoría intenta ayudar a esa racionalidad del Hombre Administrativo, ya sea actuando sobre él a través de la capacitación, incentivación, motivación, o bien rehaciendo el esquema donde se desenvuelve, es decir, la Organización.
2- Características de la teoría de la organización:
-Calidad de dirección.
-Calidad de los productos o servicios.
-Capacidad de innovación.
-Valoración de las inversiones a largo plazo.
-Solvencia financiera.
-Capacidad para atraer, desarrollar y mantener personas con talento.
-Responsabilidad social y medioambiental.
-Empleo adecuado de los activos de la organización
3- ¿Como se aplica la teoría de la organización?
Es aplicable a Empresas privadas y públicas; Instituciones públicas y Organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: Iglesias; Universidades; Gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; Hospitales; Fundaciones, etc; y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares.
4- Exponente de esta teoría:
-max weber (1864-1920)
-Frederick Wimslow Taylor (1856 - 1915)
-Henry Fayol (1841- 1925)
5- Que tipo de organización es un consejo comunal.
nosotros opinamos que los consejos comunales son un tipo de organización SOCIAL, ya que, son un grupo de personas dentro de una misma comunidad, que están organizadas y planteadas para el buen funcionamiento de la comunidad, entre ellos se delegan funciones de la cual se encargaran, para así lograr sus objetivos con mayor eficiencia y buscando el beneficio de la comunidad que individualmente no es posible lograr.
GUIA 4: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION.
SECCION D-002
ADMINISTRACION Y GESTION MUNICIPAL.
INTEGRANTES:
FERNANDEZ, BIANEY C.I 21.449.148
DIAZ, MARLISBER C.I 20.698.096
PASTRAN, DELVIN C.I 20.729.840
SALCEDO, RIGOBERTO C.I 18.412.897
FAUDITO, YULEIMIS C.I 22.012.782
1. TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN.
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración de Empresas, y a su vez de algunas áreas de estudio de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.
Para desarrollar una teoría de la organización es preciso primero establecer sus leyes o al menos principios teóricos para así continuar elaborando una teoría sobre ellos. Un camino sería clasificar y mostrar las diferentes formas de organizaciones que han sido más estudiadas, tales como la burocracia como administración o elementos que componen la organización y que igualmente han sido ya muy tratados, tales como el liderazgo formal e informal.
2. CARACTERISTICAS DE LA TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN.
Caso particular de grupo:
• Reglas explícitas.
• Grado de formalización.
• La organización se da en un espacio, tiempo y cultura determinada.
• Presenta conductas recurrentes.
• La organización es básicamente orden.
Se orientan a una finalidad
• Generan consecuencias en el ambiente
1. Creados en un punto temporal: inicio de actividad.
2. Orden jerárquico establecido, normas y reglas que cumplir.
3. Producen y/o venden bienes y servicios (empresa).
4. Dan y generan trabajo (empresa).
5. En la organización se da cierta cultura.
6. Generan, transmiten y poseen poder.
7. Crean, imágenes, símbolos, prestigios, etc.
8. Son indicadores de la sociedad actual.
9. Producen y transmiten tecnología.
10. Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos.
3. COMO SE APLICA LA TEORIA ORGANIZACIONAL.
La teoría se aplica de dos formas:
* Mediante la experiencia: visualizando, refleccionando y desarrollando soluciones en base a los fenómenos administrativos del momento.
* Mediante la investigación: se realiza un análisis del tema se plantean varias soluciones debatiéndolas y mejorándolas.
4. EXPONENTES DE ESTA TEORIA.
Frederick Wimslow Taylor (1856 - 1915),
La Administración científica
Esta teoría de Taylor fue el primer intento (imperfecto) de hacer una teoría de la Organización
El francés Henry Fayol (1841- 1925)
La teoría del Proceso de la Administración.
4. QUE TIPO DE ORGANIZACIÓN ES UN CONSEJO COMUNAL.
Es una forma de organización de la comunidad donde el mismo pueblo es quien formula, ejecuta, controla y evalúa las políticas públicas, asumiendo así, el ejercicio real del poder popular, es decir, poniendo en práctica las decisiones adoptadas por la comunidad.
Buen día…
Integrantes:
Luque Lameda C.I: 18.533.942
Nataniel Moreno C.I: 19.132.876
Maryelis Ortega C.I: 22.004.360
Génesis Scoot C.I: 20.118.554
Niuska Olivo C.I: 18.301.705
Maria Ortega C.I: 12.771.522
Carrera: Administración y Gestión Municipal.
Semestre I Sección 01
Teoría de La Organización.
Esta teoría consiste básicamente en conocer las causas y consecuencias de una situación, analizando y explicando el fenómeno en el cual nos vemos involucrados, siendo la teoría muy práctica y útil, ya que nos permitiría emplearlas en situaciones futuras, permitiéndonos salir airosos del problema…
Esta teoría se caracteriza por ser Descriptiva, Comprensiva, Predicativa y Controladora; en otras palabras; permite conocer claramente la situación entendiendo el funcionamiento de una organización, tomando en cuenta las posibles situaciones que pueden ocurrir y siendo garantes del cumplimiento de los procesos que se desarrollen en la organización.
Se puede aplica mediante EXPERIENCIAS; permitiendo la reflexión, y construyendo un marco, accediendo al conocimiento previo para la resolución de situaciones futuras. También se puede aplicar mediante la INVESTIGACION; permite el análisis del problema y crear posibles soluciones; teniendo ya en mano todas las posibles soluciones podríamos mejorarlas a través de un exhaustivo análisis de las mismas.
Podemos decir que los principales exponentes o contribuyentes para la creación de esta teoría son: (Orden Cronológico según creación de la teoría).
AÑO TEORIA TEORICOS
1.903 Científica Taylor, Gantt, Gibreth.
1.906 Burocrática Max Weber.
1.916 Clásica Farol, Gulik, Urultick.
1.932 Relaciones Humanas Elton Mayo.
1.947 Estructuralista Weber, Etzconi.
1.951 Sistema Ludwin, Von Bertalanffy.
1.954 Neoclásica Drucker O` Donnel.
1.957 Comportamiento Hembert Alexander Simon.
1.962 Desarrollo Organizacional Mc. Gregor, Arjyris
1.972 Contingencial. Chandler, Skinner, Burns.
Un Consejo Comunal Puede considerarse una Organización Pública, Política y de carácter netamente Ciudadano, donde los sectores eligen a sus líderes comunitarios a través del voto, cabe destacar que un Consejo Comunal esta representado por un grupo de personas, sin embargo toda la comunidad es el “Consejo Comunal”, siendo esta a la que le corresponde la toma de decisiones a través de una Asamblea de Ciudadanos y Ciudadanas.
gui 5
abel parra CI 21116716
john torrealba CI 19862464
yarinet ortega CI 20164084
herica cona CI 20706981
rebeca maldonado CI 19217007
Teoria de la organizacion: Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración de Empresas, y a su vez de algunas áreas de estudio de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.
Características de la organización:
-Calidad de dirección.
-Calidad de los productos o servicios.
-Capacidad de innovación.
-Valoración de las inversiones a largo plazo.
-Solvencia financiera.
-Capacidad para atraer, desarrollar y mantener personas con talento.
-Responsabilidad social y medioambiental.
-Empleo adecuado de los activos de la organización
Se aplica:
Nos ofrece unos puntos de referencia que nos ayudan a entender el fenómeno de las organizaciones y además, nos de unas pautas para ayudarnos en la dirección de organizaciones. Sin embargo, hay muy pocas personas que dirigen organizaciones y que no conocen la teoría de la organización.
Exponentes de esta teoría:
Henry Fayol: Eficiencia, organización y doctrina administrativa
Frederick Taylor: Productividad, una racionalización de trabajo
Max Weber: Burocracia, precursor de la sociología moderna
Teoria de la organizacion en los consejos comunales:
Es una forma de organización de la comunidad donde el mismo pueblo es quien formula, ejecuta, controla y evalúa las políticas públicas, asumiendo así, el ejercicio real del poder popular, es decir, poniendo en práctica las decisiones adoptadas por la comunidad.
teoria de la organizacion:
Una teoría consiste en analizar un fenómeno y explicarlo, intenta comprender las causas de ese fenómeno, lo cual nos sirve para intentar mejorar la realidad. En este documento encontraremos el análisis y la explicación, lo cual nos llevara a comprender a las organizaciones, para posteriormente aplicar el conocimiento en la realidad laboral.
La escuela Teoría de la Organización , o también llamada Teoria Behaviorista de la Administración o Teoria del Comportamiento Humano en la Organización, comienza a desarollarse al finalizar la Segunda Guerra Mundial y se prolonga hasta la decada del sesenta, (1946-1960).-
Esta corriente de pensamiento nacio en U.S.A., siendo como principales exponentes Herbert Simon, Chester Barnard, Richard Cyret, James March, David Miller y Martin Starr.-
Los metodos que utilizan estos autores son de carácter sociologico y cientifico.-
Podemos decir que los trabajos sobre influencia, area de aceptacion y equilibrio organizacional sirvieron a Simon como base para continuar su desarrollo tecnico.-
Esta escuela integra los dos aspectos de la organización: formal e informal. Reconoce y analiza la conducta del Hombre y su comportamiento dentro de la organización, la relacion bivalente que hay entre los Hombres que componen la organización y la organización misma. Reemplaza la concepcion de “Hombre economico” de la escuela clasica por el de “Hombre Administrativo”, y analiza el comportamineto de este.-
Ademas cabe destacar que estos autores tuvieron en cuenta los aportes que ya habian realizado las escuelas clasicas, la escuela de las relaciones humanas y la escuela burocratica.-
caracteristicas de la teoria de la organizacion:
-Calidad de dirección.
-Calidad de los productos o servicios.
-Capacidad de innovación.
-Valoración de las inversiones a largo plazo.
-Solvencia financiera.
-Capacidad para atraer, desarrollar y mantener personas con talento.
-Responsabilidad social y medioambiental.
-Empleo adecuado de los activos de la organización
como se aplica:
Mediante la experiencia: visualizando, refleccionando y desarrollando soluciones en base a los fenómenos administrativos del momento.
nos de unas pautas para ayudarnos en la dirección de organizaciones. Sin embargo, hay muy pocas personas que dirigen organizaciones y que no conocen la teoría de la organización.
exponentes del la teoria:
Henry Fayol: Eficiencia, organización y doctrina administrativa
Frederick Taylor: Productividad, una racionalización de trabajo
Max Weber: Burocracia, precursor de la sociología moderna
organizacion de un cunsejo comunal:
se considera una Organización Pública, Política y de carácter netamente Ciudadano, donde los sectores eligen a sus líderes comunitarios a través del voto, cabe destacar que un Consejo Comunal esta representado por un grupo de personas, sin embargo toda la comunidad es el “Consejo Comunal”, siendo esta a la que le corresponde la toma de decisiones a través de una Asamblea de Ciudadanos y Ciudadanas.
alumna:
karelis rodriguez
seccion 1
de administracion y gestion municipal