UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
Carrera: Administración y Gestión Municipal
Semestre: 1 Sección: 1
Materia: Principios de Administración
Unidad Numero 2
Objetivo de la clase: establecer la importancia de las organizaciones publicas y privadas desde un punto de vista de sistema y el papel que juega estos en la vida moderna y sociedad
Guía de Clase No 4
Autora de la Guía: Esp Deysi María Birriel Marrero
Desarrollo:
1- EXPLIQUE LA TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN
2- ¿QUIEN PROMUEVE LA TEORIA E LA ORGANIZACIÓN?
3- ESTA GUIA PERTENECE A LA EVALUACION CONTINUA TIENE UN VALOR DE 2.5% Y PERTENECE AL SEGUNDO CORTE DEBE SER LLEVADA EN FISICO AL SALON PARA SU DISCUSION EN GRUPO
DIOS LOS BENDIGA
Hijo mío, si tu corazón fuere sabio,
También a mí se me alegrará el corazón; PROVERBIOS: 23:15
integrantes :
carolay colina c.i 20.501.977
carmen rivero c.i 17.620.906
karina alvarez c.i 21.375.926
sadys hidalgo c.i 17.397.347.
livia agiar c.i 18.613.472
seccion g-001
ad. gestion municipal
¿explique la tepria de la organizacion?
Una buena teoría es muy útil y práctica. La definimos como una serie de conceptos y principios que describen y explican el fenómeno de las organizaciones. Por ello, han de ser aplicables a cualquier situación y momento.
Se desarrollan de dos formas:
1. Mediante la experiencia: observando los fenómenos, reflexionando sobre ellos, y construyendo un marco.
2. Mediante la investigación: se analizan, planteando una serie de hipótesis, contándolas y mejorándolas.
Nos ofrece unos puntos de referencia que nos ayudan a entender el fenómeno de las organizaciones y además, nos de unas pautas para ayudarnos en la dirección de organizaciones. Sin embargo, hay muy pocas personas que dirigen organizaciones y que no conocen la teoría de la organización.
Utilidad de la Teoría
La Teoría sirve para describir (conocer el fenómeno), comprender (entender cómo funciona la organización), predecir (advertir el comportamiento futuro de la organización, y las reacciones a seguir) y controlar (regular los procesos que se den en la organización).
En cuanto a los niveles organizativos de la empresa: la alta dirección decide que el objetivo de la empresa será ser líder en el mercado; los directivos medios fijarán objetivos concretos necesarios para esto, a través de sus distintos departamentos: el de marketing decidirá, p.e., potenciar la venta allí donde menos fuerza tiene la empresa,...Si cada departamento consigue el objetivo concreto, se alcanza el genérico, los técnicos llevan esto a cabo.
LUQUE LAMEDA C.I.18533942
NATANIEL MORENO C.I. 17132876
MARYELIS ORTEGA C.I.22004360
NUSKIA OLIVO C.I. 18301705
GENESIS SCOTT C.I.20118554
MARIA ORTEGA C.I. 12771522
ADMINISTRACION Y GESTION MUNICIPAL
SECCION 01 03/05/2010
ASISTIDA - GUIA 4
Teoría de la organización
Una organización es un sistema social abierto, que constituye un organismo vivo, dinámico, con la flexibilidad necesaria para asimilar el cambio, y que recibe determinados recursos transformándolos en productos y/o servicios. Están compuestas por muchos elementos y detalles, de los cuales se pudieran enumerar varios de ellos, ahora bien, visto en su contexto más amplio considero que es importante expresar determinados elementos que sin ellos sería imposible alcanzar, inclusive, ni el nombre de organización, estos son: personas, tecnología y proceso, con mayor o menor desarrollo de los mismos, pero siempre presente estos.
No es posible abordar este tema sin exponer, aunque sea en sentido general, las tendencias históricas relacionadas con el aspecto administrativo, que por supuesto han incidido en las formas y desarrollo de la actividad organizacional, en el diseño organizacional y en el diseño de los puestos de trabajo, así como en otras actividades de suma importancia en las organizaciones. Sobre las distintas teorías o escuelas que se han sucedido se debe decir que ninguna es excluyente de las otras y que lo sucedido en la práctica es que unas se han apoyado en las otras, en muchos casos cambiando la forma pero en la mayoría de las ocasiones muy poco en su contenido.
La primera de estas teorías es la clásica, burocrática o mecanicista como se le conoce también, y su creación y desarrollo surge por el aporte de varias personalidades entre las que se destacan uno de sus precursores, Adam Smith cuya contribución sobre los aspectos relacionados con la división del trabajo tuvieron incidencia en la economía del tiempo y del trabajo, Robert Owen con sus argumentos sobre el mejoramiento de las condiciones de vida y de trabajo y la influencia de estos en el incremento de la producción y las utilidades. Henry Gantt con la ampliación y desarrollo de las ideas de Owen sobre la calificación del trabajo de las personas y la creación de los gráficos implantados al respecto, que posteriormente se ampliaron también a los aspectos de la producción.
Henry Fayol con su exposición sobre los principios de la administración, ya que pensaba que pronosticando científicamente y aplicando métodos también científicos se alcanzarían resultados superiores, Frederick Taylor con su análisis de tiempo, cronometrando los movimientos de los empleados para aplicar métodos científicos al proceso de trabajo, lo que posteriormente se denominó Organización Científica del Trabajo, todos ellos incluido Max Weber con su concepción burocrática sobre la administración en la que planteaba, que una jerarquía bien definida con conceptos, reglas y normas precisas contribuía al desarrollo y rendimiento de la organización.
Los esposos Frank y Lliliam Gilbreht con sus estudios de movimiento y fatiga, y el plan de las tres posiciones.
Todos estos criterios y enfoques, y otros no mencionados, contribuyeron decisivamente a la conformación de esta teoría. Observemos las teorías surgientes desde 1903 y sus principales pioneros.
1903 Administración Científica Taylor,Gantt, Gibreth
1909 Teoría Burocrática Max Weber
1916 Teoría Clásica Fayol, Gulik, Urwick
1932 Teoría Relaciones Humanas Elton Mayo
1947 Teoría Estructuralista Weber, Etzioni
1951 Teoría de Sistemas Ludwing Von Bertalanffy
1954 Teoría Neoclásica Drucker, O` Donnel
1957 Teoría del Comportamiento Hebert Alexander Simon
1962 Desarrollo Organizacional McGregor, Argyris
1972 Teoría Contingencial Chandler, Skinner, Burns
hola profesora aqui dejomi clase asistida.genesis maldonado c.i 21133349 seccion g 001 d administracion y gestion municipal guia 4. TEORIA DE ORGANIZACIONES . La influencia de las organizaciones viene de los albores de la humanidad. Había divisiones de tareas ya en las primeras tribus, pero de manera conjunta logramos unos objetivos. Dentro de las organizaciones hay objetivos comunes. Nacen con una finalidad concreta. En el ejemplo de las legiones romanas era controlar la paz en los territorios conquistados, las personas, dentro de las organizaciones, cumplen una función determinada, la coordinación y unión de estas tareas lleva a los objetivos comunes.
QUIEN PROMUEVE LA TEORIA DE LA ORGANIZACION. La importancia de las organizaciones es muy grande, son vitales en nuestra sociedad. Aparecen incluso paa actividades sencillas. Para actividades complejas es necesario la coordinación de tareas realizadas por varias personas. Actuando solo, podemos aspirar únicamente a realizar actividades simples. El trabajo de las personas aumenta la productividad, no sumando esos esfuerzos sino potenciándolos. Ejemplos: Ford y General Motors. En 1921, Ford reduce el 25% el precio de sus coches. Fabricando a gran escala tenía unos costes menores que sus competidores, y esto le permitía reducir los precios, mientras sus competidores, como G.M. no podían seguirle, por lo que ésta última perdió el 75% de sus ventas. G.M. estaba dividido en varias empresas que fabricaban distintos modelos, compitiendo entre sí. Mientras, Ford ofrecía un único modelo básico, sin variantes. G.M. se plantea cómo hacer frente a la situación.
TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN:
El comportamiento organizacional estudia la influencia de las personas, grupos y estructuras en la organización y como impactan la eficacia de esta, medida a través de:
Variables de - Productividad
Resultado organizacional: - Satisfacción
*Ausentismo
*Rotación
b) Organización: Unidad social, rigurosamente coordinada, compuesta por 2 ó más personas que funciona en forma relativamente constante para alcanzar un conjunto de metas comunes.
Tipos de Organizaciones:
*De gobierno
*Mercantil
*Beneficio mutuo
*Ayuda a la comunidad
c) Metas: Es una cosa deseada a lograr (no son accidentales)
*Pueden ser Oficiales y Operativas.
Cambios de metas :
*Presiones que ejercen fuerzas externas
*Presiones internas
*Cambio de Demandas (Indirecta)
d) Conducta:
*Variabilidad de la conducta:
*Presión Ambiental
*Expectativas y valores compartidos
*Aplicación de las reglas
Modelos de Comportamiento Organizacional:
*Auto-cratico
*De custodia
*De apoyo
*Colegiado.
*teoria de organizacion:
Una organizaciónes un patrón de relaciones por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los Gerentes persiguen metas comunes. Estas metas son producto de los procesos de toma de decisiones denominado Planificación. Las metas que los administradores desarrollan en razón de la planificación suelen ser ambiciosas, de largo alcance y sin final fijo. Los gerentes quieren estar seguros que sus organizaciones podrán aguantar mucho tiempo. Los miembros de una organización necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización.
Un papel organizacional que tenga significado para las personas debe incluir objetivos verificables, el agrupamiento de las actividades necesarias para lograr los objetivos, la asignación de cada agrupamiento a un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlos y las medidas para coordinar horizontal y verticalmente en la estructura organizacional.
El proceso gerencial de la organización implica tomar decisiones para
crear este tipo de marco, de tal manera que las organizaciones puedan durar desde el presente hasta bien entrado el futuro.
Durante la última década se ha producido un gran revuelo en el campo de la Administración de empresas, debido a las novedades de la sicología aplicada. Estas novedades se encaminan a promover y facilitar la transformación de las organizaciones; tomadas tanto como un punto de vista o como una tecnología, se ha dado en llamarlas Desarrollo Organizacional.
Los procedimientos y técnicas pertinentes comprenden una serie de conceptos predominantemente humanísticos, debidos en gran parte a los trabajos de Mc Gregor, Argyris, Maslow y otros.
Estos conceptos de orientación humanista conciben a la organización como un medio en que los individuos hallarán estímulo en su trabajo, para formarse, para desarrollarse y ser mucho más dueños de sí mismos de lo que les era posible con los sistemas burocráticos tradicionales.
integrantes: yoceli bueno 22.210.907
emigleth davila 13.133.628
eglibeth hurtado 20.512.027
dixon gimenez 21.454.366
grecia lopez 19.985.974
SECCION:002
administracion y gestion municipal.
La Administración también conocida como Administración de empresas es la ciencia social, técnica y arte que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización.
Descomponiendo la definición tenemos:
Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las Estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 años a 10 ó más años), el mediano plazo (entre 1 años y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente.
Organizar: Responde a las preguntas de, Quien? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; Como? se va a realizar la tarea; Cuando? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio, Cursogramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir: Es la influencia, persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.
Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la organización.
El objeto de estudio de la Administración son las organizaciones; por lo tanto es aplicable a Empresas privadas y públicas; Instituciones públicas y Organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: Iglesias; Universidades; Gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; Hospitales; Fundaciones, etc; y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares.
KARELIS RODRIGUEZ. CI:20705422
1 SEMESTRE DE ADMINISTRACION Y GESTION SOCIAL
SECCION:1
BUENAS NOCHES PROFESORA MI COMENTARIO ES EL DE ARRIBA QUE TENGA BUENAS NOCHES...........
SECCION:002
administracion y gestion municipal.
TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN:
El comportamiento organizacional estudia la influencia de las personas, grupos y estructuras en la organización y como impactan la eficacia de esta, medida a través de:
Variables de - Productividad
Resultado organizacional: - Satisfacción
Ausentismo
Rotación
Organización: Unidad social, rigurosamente coordinada, compuesta por 2 ó más personas que funciona en forma relativamente constante para alcanzar un conjunto de metas comunes.
Tipos de Organizaciones:
De gobierno
Mercantil
Beneficio mutuo
Ayuda a la comunidad
Metas: Es una cosa deseada a lograr (no son accidentales)
Pueden ser Oficiales y Operativas.
Cambios de metas :
Presiones que ejercen fuerzas externas
Presiones internas
Cambio de Demandas (Indirecta)
Conducta:
Variabilidad de la conducta:
Presión Ambiental
Expectativas y valores compartidos
Aplicación de las reglas
Modelos de Comportamiento Organizacional:
Auto-cratico
De custodia
De apoyo
Colegiado.
Teoria de organizacion:
Una organizaciónes un patrón de relaciones por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los Gerentes persiguen metas comunes. Estas metas son producto de los procesos de toma de decisiones denominado Planificación. Las metas que los administradores desarrollan en razón de la planificación suelen ser ambiciosas, de largo alcance y sin final fijo. Los gerentes quieren estar seguros que sus organizaciones podrán aguantar mucho tiempo. Los miembros de una organización necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización.
Un papel organizacional que tenga significado para las personas debe incluir objetivos verificables, el agrupamiento de las actividades necesarias para lograr los objetivos, la asignación de cada agrupamiento a un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlos y las medidas para coordinar horizontal y verticalmente en la estructura organizacional.
El proceso gerencial de la organización implica tomar decisiones para
crear este tipo de marco, de tal manera que las organizaciones puedan durar desde el presente hasta bien entrado el futuro.
Durante la última década se ha producido un gran revuelo en el campo de la Administración de empresas, debido a las novedades de la sicología aplicada. Estas novedades se encaminan a promover y facilitar la transformación de las organizaciones; tomadas tanto como un punto de vista o como una tecnología, se ha dado en llamarlas Desarrollo Organizacional.
Los procedimientos y técnicas pertinentes comprenden una serie de conceptos predominantemente humanísticos, debidos en gran parte a los trabajos de Mc Gregor, Argyris, Maslow y otros.
Estos conceptos de orientación humanista conciben a la organización como un medio en que los individuos hallarán estímulo en su trabajo, para formarse, para desarrollarse y ser mucho más dueños de sí mismos de lo que les era posible con los sistemas burocráticos tradicionales.
lenny paez 14248654
luisimal sanchez 15418457
angela delgado 22004810
mayelis treno 13869430
yosmeri escobar 22736077
navarro roberta
C.I:19668576
seccion:G-002
La Administración también es conocida como Administración de empresa que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos humanos, financieros de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio económico o social.
Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro 1 de la organización; la misión es fijar las Estrategias y políticas organizacionales, usando herramienta estratégica estrategicas.
La planificación abarca el largo plazo (de 5 años a 10 ó más años), el mediano plazo (entre 1 años y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente.
Organizar: implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones. en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir: Es la influencia que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.
Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados se toman las medidas necesarias para corregirlos.
El objeto de estudio de la Administración son las organizaciones; por lo tanto es aplicable a Empresas privadas y públicas; Instituciones públicas y Organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares.
LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN: Se dice que es un sistema social abierto, que constituye un organismo vivo, dinámico, con la flexibilidad necesaria para asimilar el cambio, y que recibe determinados recursos transformándolos en productos y/o servicios.
También se dice que la organización es un patrón de relaciones por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los Gerentes persiguen metas comunes. Estas metas son producto de los procesos de toma de decisiones denominado Planificación. Las metas que los administradores desarrollan en razón de la planificación suelen ser ambiciosas, de largo alcance y sin final fijo. Los gerentes quieren estar seguros que sus organizaciones podrán aguantar mucho tiempo. Los miembros de una organización necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización.
Tiene como finalidad estos conceptos de orientación humanista conciben que la organización es como un medio en que los individuos hallarán estímulo en su trabajo, para formarse, para desarrollarse y ser mucho más dueños de sí mismos de lo que les era posible con los sistemas burocráticos tradicionales.
QUIEN PROMUEVE LA TEORIA DE LA ORGANIZACION:
Contemporáneamente con las investigaciones y supuestos desarrollados por F. W. Taylor y de Max Weber, desarrolló en Francia, la denominada Teoría Clásica de la Organización, cuyos criterios y principios pueden ser sintetizados de la siguiente manera:
En términos generales, esta teoría desarrollada por Herri Fayol, se centra fundamentalmente en el análisis de la anatomía de las organizaciones formales, poniendo el énfasis en los aspectos vinculados con la estructura interna, los cuales pueden traducirse en trabajos y tareas repetitivas y estandarizadas que el personal realiza de manera más o menos mecánica.
se concretan en los siguientes principios:
• División del Trabajo: Implica la fragmentación de las responsabilidades asignadas a cada posición dentro de la estructura en simples actividades de índole serial. tes.
• Escalera Supervisoría y Procesos Funcionales: Estas dos nociones se basan en el concepto de que existe una cadena de comando dentro de las organizaciones, de la que se deriva una noción de pirámide organizacional, donde la autoridad y la responsabilidad vienen desde arriba hacia abajo en una perspectiva funcional.
• Estructura: Una estructura adecuada es capaz de desarrollar inter-relaciones lógicas, racionales, entre las diferentes funciones con la finalidad de incrementar la eficiencia de la organización en su conjunto.
• Tramo de Control: Se relaciona con el número de subordinados que un supervisor puede controlar efectivamente de acuerdo con los conocimientos y capacidades de cada supervisor.
Por su parte, Fayol, en apoyo a sus concepciones científicas de la
organización, desarrolló estos catorce principios:
1. División del trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo. El epítome de este principio es la línea de montaje moderna.
2. Autoridad y Responsabilidad: Los gerentes deben girar órdenes para que se hagan las cosas
3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y los acuerdos que rigen a la organización. Según Fayol, la disciplina es resultado de líderes buenos en todos los estratos de la organización.
4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona. Fayol pensaba que si un empleado dependía de más de un gerente, habría conflictos en las instrucciones y confusión de autoridad.
5. Unidad de dirección: Las operaciones de la organización con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan. Por ejemplo, el departamento de personal de una empresa no debe tener dos directores, cada uno con una política diferente de contratación.
6. Subordinación del interés individual al bien común: En cualquier empresa, los intereses de los empleados no deben tener más peso que los intereses de la organización entera.
7. Remuneración: La retribución del trabajo realizado debe ser justa para empleados y empleadores.
8. Centralización: Al reducir la participación de los subordinados en la toma de decisiones se centraliza; al aumentar su papel en ella se descentraliza. Fayol pensaba que los gerentes debían cargar con la responsabilidad última, pero que al mismo tiempo debían otorgar a sus subalternos autoridad suficiente para realizar su trabajo debidamente. El problema radica en encontrar el grado de centralización adecuado para cada caso.
9. Jerarquía: La línea de autoridad de una organización, en la actualidad representada por casillas y líneas bien definidas del organigrama, sigue un orden de rangos, de la alta gerencia al nivel más bajo de empresa.
10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento indicado. Las personas, sobre todo, deben realizar los trabajos u ocupar los puestos más adecuados para ellas.
11. Equidad: Los administradores deben ser amables y justos con sus subordinados.
12. Estabilidad del personal: Las tasas elevadas de rotación de empleados socavan el buen funcionamiento de la organización.
13. Iniciativa: Los subordinados deben tener libertad para concebir y realizar sus planes, aun cuando puedan cometer algunos errores.
14. Espíritu de grupo: Cuando existe el espíritu de grupo la organización tendrá una sensación de unión. Según Fayol, incluso los pequeños detalles podrían alentar el espíritu. Por ejemplo, sugería que se usara la comunicación oral, en lugar de la comunicación formal escrita, siempre que fuera posible.
A pesar de haber sido desarrollados en países diferentes (Estados Unidosde América y Francia) y sobre experiencias distintas, el taylorismo y el fayolismo presentan bastantes similitudes en la concepción y análisis de la organización.
INTEGRANTES:
Helen Mar Linares C.I: 18.803.332
Sandra Dominguez C.I: 17.997.385
Eliria Catillo C.I: 16.908.512
Williams Lobo C.I: 20.175.231
María Carrizales C.I: 20.179.167
1º Semestre de Administración Gestion Municipal
Sección: G-002-D
GUIA 4: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION. SECCION D-002 ADMINISTRACION Y GESTION MUNICIPAL. INTEGRANTES: FERNANDEZ, BIANEY C.I 21.449.148 DIAZ, MARLISBER C.I 20.698.096 PASTRAN, DELVIN C.I 20.729.840 SALCEDO, RIGOBERTO C.I 18.412.897 FAUDITO, YULEIMIS C.I 22.012.782 1. TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN. Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración de Empresas, y a su vez de algunas áreas de estudio de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología. Para desarrollar una teoría de la organización es preciso primero establecer sus leyes o al menos principios teóricos para así continuar elaborando una teoría sobre ellos. Un camino sería clasificar y mostrar las diferentes formas de organizaciones que han sido más estudiadas, tales como la burocracia como administración o elementos que componen la organización y que igualmente han sido ya muy tratados, tales como el liderazgo formal e informal. 2. ¿QUIEN PROMUEVE ESTA TEORIA? Henry Fayol con su criterio sobre los principios de la administración, ya que pensaba que pronosticando científicamente y aplicando métodos también científicos se alcanzarían resultados superiores, Frederick Taylor con su análisis de tiempo, cronometrando los movimientos de los empleados para aplicar métodos científicos al proceso de trabajo, lo que posteriormente se denominó Organización Científica del Trabajo, todos ellos incluido Max Weber con su concepción burocrática sobre la administración en la que planteaba, que una jerarquía bien definida con conceptos, reglas y normas precisas contribuía al desarrollo y rendimiento de la organización. Los esposos Frank y Lliliam Gilbreht con sus estudios de movimiento y fatiga, y el plan de las tres posiciones. Todos estos criterios y enfoques, y otros no mencionados, contribuyeron decisivamente a la conformación de esta teoría. Observemos las teorías surgientes desde 1903 y sus principales pioneros. 1903 Administración Científica Taylor, Gantt, Gibreth 1909 Teoría Burocrática Max Weber 1916 Teoría Clásica Fayol, Gulik, Urwick 1932 Teoría Relaciones Humanas Elton Mayo 1947 Teoría Estructuralista Weber, Etzioni 1951 Teoría de Sistemas Ludwing Von Bertalanffy 1954 Teoría Neoclásica Drucker, O` Donnel 1957 Teoría del Comportamiento Hebert Alexander Simon 1962 Desarrollo Organizacional McGregor, Argyris 1972 Teoría Contingencial Chandler, Skinner, Burns.
FUNCIÓN DEL BRAZO ROBÓTICO
El brazo robótico fue creado para realizar las siguientes funciones:
Encender y apagar leds.
Girar sobre, si mismo hacia la derecha y hacia la izquierda.
Levantar y bajar su brazo.
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
A través de un programa en Borland C y otro realizado en Visual Basic que contiene las funciones básicas del prototipo, controlamos el movimiento del brazo robótico con la libertad de moverse unos cuantos grados, dependiendo de la ubicación del motor en el brazo robótico.
En este proyecto utilizamos una interfaz electrónica (Puente H) entre la computadora y el brazo robótico, la comunicación entre la interfaz y la PC es realizada a través del DB-25 del puerto paralelo de la PC, se conecta a la interfaz electrónica y tomamos los pines que correspondan a las líneas de datos (2-9) y a la línea de datos que correspondan de GND para recibir las señales. Dicha información que manda el DB-25 es introducida en la interfaz, que se ha hecho de tal forma que el funcionamiento de uno de los motores no interfiera la realización de otras funciones del brazo robótico.
Este brazo robótico recibe señales directas de la PC y ejecuta las funciones correspondientes, de acuerdo a lo que se ordena.
El brazo robótico realiza sus movimientos con motores de corriente continua, por ser de los más comunes y económicos.