deysibirriel

23 comentarios

1. Nataniel Moreno 16 abr 2010 - 10:14 PM

   Bachilleres:
   Nataniel Moreno C.I: 19.132.876
   Genessis Scott C.I: 20.118.554
   Maria Ortega C.I: 12.771.522
   Sección: 001. Semestre I. Administración y Gestión Municipal.

   EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO SUS ORIGENES Y PRINCIPALES EVENTOS

   Para que el estudio de la ciencia de la administración tenga integridad, se hace necesario agrupar las diferentes corrientes de pensamiento que han existido en las distintas épocas históricas por las cuales ha evolucionado.
   Esta agrupación ha hecho mucha falta como base cultural administrativa, ya que son producto final de una transformación paulatina, y su cuerpo doctrinal es la resultante de investigaciones y experiencias recientes, cuando en la realidad se remontan hasta los mismos inicios de la humanidad.
   En otras ciencias sociales como la economía, la sociología, la antropología, la psicología, etc., para citar solamente algunas de ese campo, se estudian con el necesario detenimiento sus antepasados formativos. Es así como en economía, por ejemplo, además de las cátedras de teoría o de métodos de investigación, se ofrecen otras complementarias como doctrinas económicas que presentan la evolución del pensamiento en la materia y que sirven para comprender mejor las modernas teorías en el campo.
   En prosecución del mismo propósito, se ofrecerán en este trabajo, de manera resumida, los principales criterios y logros, de la administración en sus inicios históricos.
   Para hacer tal estudio se clasificarán los hechos, hasta donde ello sea posible, en las mismas épocas históricas clásicas. Es necesario advertir además que a pesar de que el estudio desea cubrir tanto el sector público como el privado, en más de una oportunidad se circunscribirá al primero, por dos razones fundamentales: 1) por carencia de datos históricos para el campo particular en las tres primeras épocas y 2) porque en tales estratos históricos el Estado tuvo una importancia mayor que el sector privado y, por lo tanto, las principales manifestaciones ideológicas y las realizaciones se concentraron en las actividades públicas.
   El ejemplo de que se han valido varios autores contemporáneos (véase Simón, Simthburg y Thompson) para llegar a definir la administración según su propósito, puede tener su origen inspirador en los tiempos más remotos. Ese ejemplo resalta el hecho de que las primeras manifestaciones administrativas se presentaron cuando dos hombres quisieron mover una piedra que ninguno podría hacerlo por si solo.
   El logro de la unión de sus esfuerzos para un objetivo común inició las bases del esfuerzo cooperativo, que luego se hizo consciente y sistemático, conforine evolucionaron racionalmente la misma inteligencia y las consecuentes necesidades del hombre.

   QUE FUNCION CUMPLE LA ADMINISTRACION EN CONSEJOS COMUNALES.

   La Administración en los Consejos Comunales cumple como función principal controlar y evaluar los proyectos que desarrolla el Consejo Comunal, a través de un sistema contable universal, llevando la Contabilidad General del Consejo Comunal, de los proyectos en desarrollo. Diseñar un Programa de otorgamiento de créditos a los miembros de la comunidad, prestar asistencia social cuando le fuere posible.
   Sin una buena administración no es posible llevar a cabo con éxito todos los proyectos planteados, ni cubrir las necesidades de la comunidad.

   COMO BENEFICIA LA ADMINISTRACION A LOS CONSEJOS COMUNALES.

   Brindando herramientas que permitan de forma ordenada y sistemática la manera en las que se van a distribuir los recursos para cada proyecto o necesidad que exista en la comunidad, para así cumplir con el objetivo trazado.

2. sadys 18 abr 2010 - 06:37 PM

   integrantes:

   sadys hidalgo 17397347
   eglibeth hurtado 20512027
   yoseli bueno 22210966
   engleth dovila 13133628
   karelis rodriguez 20705422

   admon gestion municipal g-001

   Evolución Histórica de la Administración y origen y sus principales eventos:

   La administración ha sido una necesidad natural, obvia y latente de todo tipo de organización humana. Desde siempre, cada tipo de organización ha requerido de control de actividades (contables, financieras o de marketing) y de toma de decisiones acertadas para alcanzar sus objetivos - cualquiera que sean estos- de manera eficiente, es por esto que han creado estrategias y métodos que lo permitan.

   Esto lo vemos evidenciado desde el año 400 a.C., cuando lo Egipcios reconocen la necesidad de planear, organizar y controlar los sistemas agrícola, de pastoreo y comercio con los que contaban.

   Luego, en el año 500 a.C., la historia nos habla del Imperio Chino, en donde Confusio sentó las bases de la administración China.

   Transcribo un cuadro que nos ilustra en buena forma los principales antecedentes de los orígenes de la administración.

   Antes de la revolución industrial, la vida organizacional fue dominada por el ejército, la iglesia y el estado. Por tal motivo, los primeros intentos de administración reflejaron las actividades de estas organizaciones. Por ejemplo, en la milicia aún existe una jerarquía bien definida, división del trabajo y la especialización de funciones. Por otra parte, se reconoce a la iglesia como un modelo de organización porque desarrolló una de las formas de administración centralizada que ha tenido mayor influencia en la sociedad. Los principios de autoridad, obediencia y delegación fueron aplicados en las empresas basándose en las experiencias de estas primeras organizaciones. Asimismo; en la época de la Revolución Industrial, se desarrolló una concepción de trabajo, provocado por un cambio en el orden económico y social originado en Inglaterra.

   La sustitución de la fuerza animal por la máquina de vapor y la aparición de la máquina que sustituyó al trabajo artesanal, hicieron posible la producción en gran escala, la reducción en los costos de transportación que siguieron a la rápida expansión de los ferrocarriles y una regulación gubernamental prácticamente ausente, también nutrieron el desarrollo de las grandes corporaciones que requerirían prácticas formales de gerencia. La necesidad de una teoría formal para guiar a los gerentes en la conducción de sus organizaciones había llegado.

   Sin embargo, no fue sino a principios del siglo XX que se dio el paso más importante hacia el desarrollo de la teoría de la administración científica, ésta se concibió como una disciplina y hoy se le considera como parte del enfoque clásico de la administracion.

   QUE FUNCION CUMPLE LA ADMINISTRACION EN CONSEJOS COMUNALES.

   La Administración en los Consejos Comunales cumple una función principales como es la organizacion, control, evaluacion, ejecucion para asi llevar a cabo un buen trabajo en equipo y lograr un buen proyecto para darle lo mejor a la comunidad y se sientan apoyados, ya que el consejo comunal es el que se encarga de la sociedad y de todos los proplemas que hay dentro de ella.

   COMO BENEFICIA LA ADMINISTRACION A LOS CONSEJOS COMUNALES.

   brindarle apoyo y prestasrle todo las maquinarias y herramientas necesaria para obtener un beneficio hacia cada comunidad.

3. integrantes 19 abr 2010 - 06:33 PM

   1.¿ Evaluación del pensamiento administrativo, sus orígenes y principales eventos?
   La administración es la conducción racional de las actividades de una organización, con o sin ánimo de lucro e implica la planeación, la dirección y el control de todas las actividades. Por lo tanto, la administración es imprescindible para la existencia, supervivencia y éxito de las organizaciones
   La Administración existe desde el momento en que el hombre debió satisfacer sus necesidades para lo cual debió administrar los recursos para subsistir. Es por ello que los antecedentes históricos de la administración son infinitos y existen desde que el hombre es hombre

   El primer concepto reconocido de organización fue elaborado por los hebreos cerca de 1491 a.c
   La primera definición de administración fue elaborada en 5000 a.C. por los sumerios quienes fueron además la primera civilización conocida que registró las operaciones comerciales. Dos mil cuatrocientos años más tarde, los egipcios fueron pioneros en lo que respecta a descentralización del mando y las actividades

   La evolución histórica de la administración se remonta a los años 1.200 A.C, al oeste de la antigua civilización de Mesopotamia y los escritos egipcios. Donde se indica que la administración era utilizada para asuntos políticos. Otras civilizaciones que muestran evidencia de que practicaban la Administración son la de Grecia y el antiguo Imperio Romano y la utilizaban en asuntos gubernamentales, organización militar, unidad de grupos e implantación de autoridades.

   Frederick W. Taylor, 1856 - 1917, Taylor creía que una de las mayores dificultades era la comunicación entre los gerentes y los empleados. Taylor decía que cuando se lograra determinar que es lo que constituye un honrado día de trabajo, podía esto servir como base para un buen entendimiento mutuo y para formar un centro alrededor del cual podría construirse una mejor administración. Taylor enfocaba las cosas de una manera precisa y analítica para aprobar o desaprobar hipótesis, su método fue conocido como administración cientifica.

   Henri Fayol, era un prospero industrial de un combinado de acero y carbón, fue un pionero en la administración porque hizo generalizaciones universales respecto a la administración, sus esfuerzos se referían a la administración clásica ya que el foco estaba en la firma en general y no en un segmento aislado de ella. Así mismo a diferencia de la administración científica, el pensamiento era más deductivo y menos inductivo

   La administración es de vital importancia no solo para una empresa sino también es aplicable en la vida diaria de cualquier persona. Cabe destacar que dependiendo en gran parte de una excelente administración se da el éxito o el fracaso de una empresa.

   2.¿ Que función cumple la administración en los consejos comunales?

   Administrar los recursos asignados, generados o captados tanto financieros como no financieros. Promover la constitución de cooperativas para la elaboración de proyectos de desarrollo endógeno, sostenibles y sustentables. Impulsar el diagnóstico y el presupuesto participativo, sensible al género, jerarquizando las necesidades de la comunidad. Promover formas alternativas de intercambio, que permitan llevar a cabo todos los proyecto que nuestra comunidad necesite para que nuestra calidad de vida sea cada vez mejor ya que su función es velar o rendir cuentas a la comunidad de los ingreso y egreso que se efectúen. Ellos forman una parte importante para el desarrollo de nuestro país y sin una buena administración todo pude derrumbarse.
   3. ¿como beneficia la administración a los consejos comunales?

   Pienso que se beneficia un 100% en cuanto ala organización planificación ya que ejecuta controla y evalúa los proyectos de nuestra comunidad gracias ala administración podemos decir que se lleva una contabilidad de todo los planes que se van a ejecutar.

4. INTEGRANTES Carolay Colina Carmen Rivero Damerys Conde Herica Cona Maria Arellano Rebeca Maldonado seccion g001 administracion y gestion municipal 19 abr 2010 - 06:45 PM

   1.¿ EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO SUS ORIGENES Y PRINCIPALES EVENTOS?
   La administración es la conducción racional de las actividades de una organización, con o sin ánimo de lucro e implica la planeación, la dirección y el control de todas las actividades. Por lo tanto, la administración es imprescindible para la existencia, supervivencia y éxito de las organizaciones
   La Administración existe desde el momento en que el hombre debió satisfacer sus necesidades para lo cual debió administrar los recursos para subsistir. Es por ello que los antecedentes históricos de la administración son infinitos y existen desde que el hombre es hombre

   El primer concepto reconocido de organización fue elaborado por los hebreos cerca de 1491 a.c
   La primera definición de administración fue elaborada en 5000 a.C. por los sumerios quienes fueron además la primera civilización conocida que registró las operaciones comerciales. Dos mil cuatrocientos años más tarde, los egipcios fueron pioneros en lo que respecta a descentralización del mando y las actividades

   La evolución histórica de la administración se remonta a los años 1.200 A.C, al oeste de la antigua civilización de Mesopotamia y los escritos egipcios. Donde se indica que la administración era utilizada para asuntos políticos. Otras civilizaciones que muestran evidencia de que practicaban la Administración son la de Grecia y el antiguo Imperio Romano y la utilizaban en asuntos gubernamentales, organización militar, unidad de grupos e implantación de autoridades.

   Frederick W. Taylor, 1856 - 1917, Taylor creía que una de las mayores dificultades era la comunicación entre los gerentes y los empleados. Taylor decía que cuando se lograra determinar que es lo que constituye un honrado día de trabajo, podía esto servir como base para un buen entendimiento mutuo y para formar un centro alrededor del cual podría construirse una mejor administración. Taylor enfocaba las cosas de una manera precisa y analítica para aprobar o desaprobar hipótesis, su método fue conocido como administración cientifica.

   Henri Fayol, era un prospero industrial de un combinado de acero y carbón, fue un pionero en la administración porque hizo generalizaciones universales respecto a la administración, sus esfuerzos se referían a la administración clásica ya que el foco estaba en la firma en general y no en un segmento aislado de ella. Así mismo a diferencia de la administración científica, el pensamiento era más deductivo y menos inductivo

   La administración es de vital importancia no solo para una empresa sino también es aplicable en la vida diaria de cualquier persona. Cabe destacar que dependiendo en gran parte de una excelente administración se da el éxito o el fracaso de una empresa.

   2.¿ QUE FUNCION CUMPLE LA ADMINISTRACION EN LOS CONSEJOS COMUNALES?

   Administrar los recursos asignados, generados o captados tanto financieros como no financieros. Promover la constitución de cooperativas para la elaboración de proyectos de desarrollo endógeno, sostenibles y sustentables. Impulsar el diagnóstico y el presupuesto participativo, sensible al género, jerarquizando las necesidades de la comunidad. Promover formas alternativas de intercambio, que permitan llevar a cabo todos los proyecto que nuestra comunidad necesite para que nuestra calidad de vida sea cada vez mejor ya que su función es velar o rendir cuentas a la comunidad de los ingreso y egreso que se efectúen. Ellos forman una parte importante para el desarrollo de nuestro país y sin una buena administración todo pude derrumbarse.

   3. ¿COMO BENEFICIA LA ADMINISTRACION A LOS CONSEJOS COMUNALES?

   Pienso que se beneficia un 100% en cuanto ala organización planificación ya que ejecuta controla y evalúa los proyectos de nuestra comunidad gracias ala administración podemos decir que se lleva una contabilidad de todo los planes que se van a ejecutar.

5. karina alvarez C.I: 21.375.926 20 abr 2010 - 05:11 AM

   1) Evolución Histórica de la Administración y origen y sus principales eventos:

   La administración ha sido una necesidad natural, obvia y latente de todo tipo de organización humana. Desde siempre, cada tipo de organización ha requerido de control de actividades (contables, financieras o de marketing) y de toma de decisiones acertadas para alcanzar sus objetivos - cualquiera que sean estos- de manera eficiente, es por esto que han creado estrategias y métodos que lo permitan.

   Esto lo vemos evidenciado desde el año 400 a.C., cuando lo Egipcios reconocen la necesidad de planear, organizar y controlar los sistemas agrícola, de pastoreo y comercio con los que contaban.

   Luego, en el año 500 a.C., la historia nos habla del Imperio Chino, en donde Confusio sentó las bases de la administración China.

   Transcribo un cuadro que nos ilustra en buena forma los principales antecedentes de los orígenes de la administración.

   Antes de la revolución industrial, la vida organizacional fue dominada por el ejército, la iglesia y el estado. Por tal motivo, los primeros intentos de administración reflejaron las actividades de estas organizaciones. Por ejemplo, en la milicia aún existe una jerarquía bien definida, división del trabajo y la especialización de funciones. Por otra parte, se reconoce a la iglesia como un modelo de organización porque desarrolló una de las formas de administración centralizada que ha tenido mayor influencia en la sociedad. Los principios de autoridad, obediencia y delegación fueron aplicados en las empresas basándose en las experiencias de estas primeras organizaciones. Asimismo; en la época de la Revolución Industrial, se desarrolló una concepción de trabajo, provocado por un cambio en el orden económico y social originado en Inglaterra.

   La sustitución de la fuerza animal por la máquina de vapor y la aparición de la máquina que sustituyó al trabajo artesanal, hicieron posible la producción en gran escala, la reducción en los costos de transportación que siguieron a la rápida expansión de los ferrocarriles y una regulación gubernamental prácticamente ausente, también nutrieron el desarrollo de las grandes corporaciones que requerirían prácticas formales de gerencia. La necesidad de una teoría formal para guiar a los gerentes en la conducción de sus organizaciones había llegado.

   Sin embargo, no fue sino a principios del siglo XX que se dio el paso más importante hacia el desarrollo de la teoría de la administración científica, ésta se concibió como una disciplina y hoy se le considera como parte del enfoque clásico de la administracion.

   2.¿ QUE FUNCION CUMPLE LA ADMINISTRACION EN LOS CONSEJOS COMUNALES?

   la Unidad de Gestión Financiera tiene como finalidad la
   administración de los recursos financieros y no financieros, servir de ente de inversión y
   crédito, así como la intermediación financiera de los fondos asignados, generados o
   captados; se le denominará como Banco Comunal y no se le aplicarán las regulaciones
   de la legislación bancaria. Tendrán la figura de cooperativa y se regirá por la legislación
   que las regula y por la Ley de Creación, Estímulo, Promoción y Desarrollo del Sistema
   Microfinanciero.
   Tiene las siguientes funciones:
   1.- Administrar los recursos asignados, generados o captados tanto financieros
   como no financieros.
   2.- Promover la constitución de cooperativas para la elaboración de proyectos de
   desarrollo endógeno, sostenibles y sustentables.
   3.- Impulsar el diagnóstico y el presupuesto participativo, sensible al género,
   jerarquizando las necesidades de la comunidad.
   4.- Promover formas alternas de intercambio que permitan fortalecer las
   economías locales.
   5.- Articularse con el resto de las organizaciones que conforman el sistema
   microfinanciero de economías locales.
   6.- Promover el desarrollo local, los núcleos de desarrollo endógeno y cualquier
   otra iniciativa que promueva la economía popular.
   7.- Rendir cuentas públicas anualmente o cuando les sea requerido por la
   Asamblea de Ciudadanos.
   8.- Prestar servicios no financieros en el área de su competencia.
   9.- Prestar asistencia social
   10.- Realizar intermediación financiera
   11.- Rendir cuentas ante el Fondo Nacional de los Consejos Comunales
   anualmente o cuando éste lo requiera.
   12.- Promover formas económicas alternativas y solidarias para el intercambio de
   bienes y servicios.

   3. ¿COMO BENEFICIA LA ADMINISTRACION A LOS CONSEJOS COMUNALES?

   Administrar los recursos asignados, generados o captados.

   · Promover la construcción de cooperativas.

   · Impulsar el diagnostico y presupuesto participativo, sensible al genero, jerarquizando las necesidades de la comunidad.

   · Promover el fortalecimiento de las economías locales.

   · Articularse con las demás organizaciones del sistema micro financiero de la economía popular.

   · Promover el desarrollo local, los núcleos de desarrollo endógeno y cualquier otra que promueva la economía popular y solidaria.

   · Rendir cuenta Publica.

   · Realizar la intermediación financiera y prestar asistencia social.

   · Promover formas económicas alternativas y solidarias, para el intercambio de bienes y servicios.

   · Servir de ente de inversión y crédito.

   karina alvarez C.I 21375926
   administracion y gestion municipal I semestre seccion 001

6. Helen Mar Linares 21 abr 2010 - 06:28 PM

   Integrantes: Helen Mar Linares C.I. 18.803.332
   Willians Lobo 20.175.231
   María Carrizales 20.179.168
   Sandra Rodríguez 17.997.385
   Eliria Castillo 16.908.512
   SECCION Nº 2 Administracion y Gestion Municipal

   1- EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO SUS ORIGENES Y PRINCIPALES EVENTOS.

   Las primeras teorías sobre la administración fueron intentos por tratar de conocer a determinados novatos para la vida industrial a finales del siglo XIX y a principios del siglo XX en Estados Unidos y en Europa. La serie de enfoques acerca de la teoría de la administración de los primeros días abarca la administración científica, la teoría clásica de la organización, la escuela conductista y la ciencia de la administración.

   La administración tal y como hoy la conocemos es el resultado histórico e integrado de la contribución acumulada de numerosos pioneros: filósofos, economistas, estadistas e incluso empresarios que con el transcurso del tiempo fueron desarrollando y divulgando obras y teorías en su campo de actividades. Por tanto, no es de extrañar que la administración moderna utilice ampliamente ciertos conceptos y principios descubiertos y empleados de las ciencias matemáticas (incluso en la estadística), en las ciencias humanas (psicología, sociología, biología, educación, etc.), en las ciencias físicas (física, química, etc.) así como el derecho, ingeniería, etc.

   A pesar de todo el progreso alcanzado por el conocimiento humano, la llamada “Ciencia de la Administración” sólo surgió a principios del siglo XX, y fue un acontecimiento histórico de gran trascendencia. La Teoría General de la Administración es un área nueva del conocimiento humano. Para que surgiese se necesitaron muchos siglos de preparación y muchos antecedentes capaces de hacer viables las condiciones indispensables para su aparición.

   En su larga historia hasta inicios del siglo XX, la administración se desarrolló con lentitud impresionante. Sólo a partir de este siglo atravesó etapas de desarrollo de notable pujanza e innovación. En la actualidad, en la mayor parte de los países desarrollados existe una sociedad pluralista de organizaciones en que la satisfacción de la mayoría de las necesidades sociales (como la producción, la prestación de un servicio especializado de educación o de atención hospitalaria, la garantía de la defensa nacional o de la preservación del medio ambiente) es confiada a organizaciones (empresas, universidades, escuelas, hospitales, ejercito, organizaciones de servicios públicos) que son administrados por grupos directivos propios para que sean más eficaces. A diferencia de lo anterior, a finales del siglo XIX la sociedad funcionaba de manera completamente diferente pues las organizaciones eran pocas y pequeñas: predominaban los pequeños talleres, los artesanos independientes, las pequeñas escuelas, los profesionales independientes (médicos y abogados que trabajaban por cuenta propia), el labrador, el tendero de la esquina etc. A pesar de que en la historia de la humanidad siempre existió el trabajo, la historia de las organizaciones y de su administración es un capítulo que empezó en época reciente.

   2- QUE FUNCION CUMPLE LA ADMINISTRACION EN CONSEJOS COMUNALES
   Los consejos Comunales son un aporte político y social que tiene la finalidad de sustituir los viejos mecanismos de democracia representativa y de control y cumplen funciones relacionadas con el desarrollo nacional, las cuales van más allá del manejo de los recursos para resolver problemas comunitarios. Son una nueva forma de estructura social: además que es la instancia básica de participación y protagonismo del ciudadano que impulsa las políticas públicas a través de la planificación, formulación, ejecución, control y evaluación de proyectos. Ejerce el poder de la comunidad con la elaboración y presentación de proyectos que satisfagan sus propias necesidades ante el organismo competente

   3.- COMO BENEFICIA LA ADMINISTRACION A LOS CONSEJOS COMUNALES.

    Definiendo y aprobando los mecanismos necesarios para el funcionamiento del Consejo Comunal.
    Evaluar y aprobar la gestión financiera.
    Aprobar los proyectos presentados al Consejo Comunal en beneficio de la comunidad, así como la integración de los proyectos para resolver las necesidades afines con otras comunidades e instancias de gobierno, bajo la orientación sostenible y sustentable del desarrollo endógeno.
    Todo esto teniendo en cuenta la administración y su planificación de cada uno de ellos.

7. Lenny paez 22 abr 2010 - 02:11 AM

   CARRERA ADMINISTRACION Y GESTION MUNICIPAL

   SEMESTRE1 SECCION 2
   MATERIA PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION

   1.¿ EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO SUS ORIGENES Y PRINCIPALES EVENTOS?
   La administración es la conducción racional de las actividades de una organización, con o sin ánimo de lucro e implica la planeación, la dirección y el control de todas las actividades. Por lo tanto, la administración es imprescindible para la existencia, supervivencia y éxito de las organizaciones
   La Administración existe desde el momento en que el hombre debió satisfacer sus necesidades para lo cual debió administrar los recursos para subsistir. Es por ello que los antecedentes históricos de la administración son infinitos y existen desde que el hombre es hombre

   El primer concepto reconocido de organización fue elaborado por los hebreos cerca de 1491 a.c
   La primera definición de administración fue elaborada en 5000 a.C. por los sumerios quienes fueron además la primera civilización conocida que registró las operaciones comerciales. Dos mil cuatrocientos años más tarde, los egipcios fueron pioneros en lo que respecta a descentralización del mando y las actividades

   La evolución histórica de la administración se remonta a los años 1.200 A.C, al oeste de la antigua civilización de Mesopotamia y los escritos egipcios. Donde se indica que la administración era utilizada para asuntos políticos. Otras civilizaciones que muestran evidencia de que practicaban la Administración son la de Grecia y el antiguo Imperio Romano y la utilizaban en asuntos gubernamentales, organización militar, unidad de grupos e implantación de autoridades.

   Frederick W. Taylor, 1856 - 1917, Taylor creía que una de las mayores dificultades era la comunicación entre los gerentes y los empleados. Taylor decía que cuando se lograra determinar que es lo que constituye un honrado día de trabajo, podía esto servir como base para un buen entendimiento mutuo y para formar un centro alrededor del cual podría construirse una mejor administración. Taylor enfocaba las cosas de una manera precisa y analítica para aprobar o desaprobar hipótesis, su método fue conocido como administración cientifica.

   Henri Fayol, era un prospero industrial de un combinado de acero y carbón, fue un pionero en la administración porque hizo generalizaciones universales respecto a la administración, sus esfuerzos se referían a la administración clásica ya que el foco estaba en la firma en general y no en un segmento aislado de ella. Así mismo a diferencia de la administración científica, el pensamiento era más deductivo y menos inductivo

   La administración es de vital importancia no solo para una empresa sino también es aplicable en la vida diaria de cualquier persona. Cabe destacar que dependiendo en gran parte de una excelente administración se da el éxito o el fracaso de una empresa.

   2.¿ QUE FUNCION CUMPLE LA ADMINISTRACION EN LOS CONSEJOS COMUNALES?

   Funciones:

   1.- Administrar los recursos asignados, generados o captados tanto financieros
   como no financieros.
   2.- Promover la constitución de cooperativas para la elaboración de proyectos de
   desarrollo endógeno, sostenibles y sustentables.
   3.- Impulsar el diagnóstico y el presupuesto participativo, sensible al género,
   jerarquizando las necesidades de la comunidad.
   4.- Promover formas alternas de intercambio que permitan fortalecer las
   economías locales.
   5.- Articularse con el resto de las organizaciones que conforman el sistema
   microfinanciero de economías locales.
   6.- Promover el desarrollo local, los núcleos de desarrollo endógeno y cualquier
   otra iniciativa que promueva la economía popular.
   7.- Rendir cuentas públicas anualmente o cuando les sea requerido por la
   Asamblea de Ciudadanos.
   8.- Prestar servicios no financieros en el área de su competencia.
   9.- Prestar asistencia social
   10.- Realizar intermediación financiera
   11.- Rendir cuentas ante el Fondo Nacional de los Consejos Comunales
   anualmente o cuando éste lo requiera.
   12.- Promover formas económicas alternativas y solidarias para el intercambio de bienes y servicios.

   3. ¿COMO BENEFICIA LA ADMINISTRACION A LOS CONSEJOS COMUNALES?

   . Administrar los recursos asignados

   · Promover la construcción de cooperativas.

   · Impulsar el diagnostico y presupuesto participativo, sensible al genero, jerarquizando las necesidades de la comunidad.

   · Promover el fortalecimiento de las economías locales.

   · Articularse con las demás organizaciones del sistema micro financiero de la economía popular.

   · Promover el desarrollo local, los núcleos de desarrollo endógeno y cualquier otra que promueva la economía popular y solidaria.

   · Rendir cuenta Publica.

   · Realizar la intermediación financiera y prestar asistencia social.

   · Promover formas económicas alternativas y solidarias, para el intercambio de bienes y servicios.

   INTEGRANTES:
   Luisymal Sanches 15418457
   Angela delgado 22004810
   Mayerlis Treno 13869430
   Lenny Paez 14248654
   Yosmeri escobar 22736077

8. rigoberto salcedo y Dalwuin hererra 22 abr 2010 - 05:39 AM

   Que funcion cumple la administracion en los consejos comunales................. cumple con una funcionprincipal que es controlar y evaluar los proyectos que se desarroya el consejo comunal y esllevado acabo con exito tos aquellos proyectos plantiados en la comunidad

   como beneficiala administracion a los consejo comunales

   1)promover la construccion de cooperativas

   2)evaluar y aprobar la gestion finaciera

   3)rendir cuentas publicas

   4)administra los recursos asignados

9. HERICA CONA 22 abr 2010 - 07:38 PM

   SECCION:G.001
   ADMINISTRACION Y GESTION MUNICIPAL.
   INTEGRANTES:
   *REBECA MALDONADO C.I.19.217007
   *YARINET ORTEGA C.I.20.164084
   *HERICA CONA C.I.20.706981
   *ABEL PARRA C.I.21.116716
   *JOM TORREALBA C.I.19.862464
   - EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO SUS ORIGENES Y PRINCIPALES EVENTOS:
   Administración es imprescindible para la existencia, supervivencia y éxito de las organizaciones

   La Administración existe desde el momento en que el hombre debió satisfacer sus necesidades para lo cual debió administrar los recursos para subsistir. Es por ello que los antecedentes históricos de la administración son infinitos y existen desde que el hombre es hombre.
   La administración tal y como hoy la conocemos es el resultado histórico e integrado de la contribución acumulada de numerosos pioneros: filósofos, economistas, estadistas e incluso empresarios que con el transcurso del tiempo fueron desarrollando y divulgando obras y teorías en su campo de actividades. Por tanto, no es de extrañar que la administración moderna utilice ampliamente ciertos conceptos y principios descubiertos y empleados de las ciencias matemáticas (incluso en la estadística), en las ciencias humanas (psicología, sociología, biología, educación, etc.), en las ciencias físicas (física, química, etc.) así como el derecho, ingeniería, etc.

   Sin embargo, no fue sino a principios del siglo XX que se dio el paso más importante hacia el desarrollo de la teoría de la administración científica, ésta se concibió como una disciplina y hoy se le considera como parte del enfoque clásico de la administracion.

   2.¿ QUE FUNCION CUMPLE LA ADMINISTRACION EN LOS CONSEJOS COMUNALES?

   La Administración en los Consejos Comunales cumple una función principales como es la de organizar,llevar un control de todo, evaluar la ejecucion para asi llevar a cabo un buen trabajo en equipo y lograr un buen proyecto para darle lo mejor a la comunidad..

   3. ¿COMO BENEFICIA LA ADMINISTRACION A LOS CONSEJOS COMUNALES?
   La administracion le brinda apoyo y le presta todas las maquinarias y herramientas necesaria para obtener un mejor beneficio en la comunidad.

10. sadys 23 abr 2010 - 08:46 PM

    buenas tarde prof..........

    integranres:

    maria arellano 18636604
    carmen rivero 17620906
    carolay colina 20501977
    karina alvaraz 21375926
    sadys hidalgo 17397347
    livia aguilar 18613472
    admon gestion municipal G-001

    sadys dijo
    integrantes:

    sadys hidalgo 17397347
    eglibeth hurtado 20512027
    yoseli bueno 22210966
    engleth dovila 13133628
    karelis rodriguez 20705422

    admon gestion municipal g-001

    Evolución Histórica de la Administración y origen y sus principales eventos:

    La Administración, Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado,tambien podriamos decir que es la función que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se presta. Servicio y subordinación, son pues los elementos principales obtenidos, de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone la Administración como: "la dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes".
    Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno".
    El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro de¡ fin de la empresa".
    Henry Fayol (considerado por muchos como el verdadero padre de la moderna Administración), dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar,"Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad positiva"…"es un ordenamiento sistemético de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito"
    La administración tambien se puede definir como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definición básica. Como administración, las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.

    La administración se aplica en todo tipo de corporación.
    Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporación.
    La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporación.
    La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.

    3. Principios generales de la administración

    Para que la administración se lleve acabo con la maxima eficiencia se hace con la ayuda de principios esto es todo medio administrativo que fortifique el cuerpo social o facilite el control de este deben ser flexibles y el utilizarlos implica inteligencia, experiencia, decisión y mesura.
    Un principio del cual nunca debemos omitir es la COORDINACIÓN, se refiere a la forma armoniosa de llevar las acciones con las circunstancias. Fayol enumera 14 principios de administración que son:
    La división del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MAS Y MEJOR CON EL MISMO OBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia, ESPECIALIZACIÓN DE FUNCIONES y SEPARACIÓN DE PODERES
    La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad

    Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias a:
    a) Buenos jefes en todos los grados.
    b) Juntas mas claras y equitativas
    c) Sanciones correctamente aplicadas.

    Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos.
    Unidad de dirección: La dirección de los programas solo de be estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe.
    Subordinación de los intereses particulares del interés general: Un interés de tipo personal jama debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social.
    Renumeración de personal: El pago a los empleados o parte social debe y será justa para ambas partes, esta dependerá de la voluntad del patrón y de la calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto.

    Centralización: Aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace por efecto natural, su objetivo es para la utilización del 100 % de las facultades de los empleados.
    Jerarquía: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social.
    Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal.
    Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal.
    Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y depuse si asi se requiere mudarlo de ahí. Nunca antes.
    Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtención de éxito.
    Unión de personal: Entre mas armonía exista dentro del personal, mejor serán los resultados para el organismo social.
    Es posible nombrar otro gracias a la flexibilidad de los principios. Ejecución inmediata: Toda situación buena o mal se debe resolver al brevedad posible.

    particular".
    Koontz and O'Donnell: consideran la Administración como: "la dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes".
    G. P. Terry: "Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno".
    F. Tannenbaum: "El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro de¡ fin de la empresa".
    Henry Fayol (considerado por muchos como el verdadero padre de la moderna Administración), dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".
    F. Morstein Marx la concibe como : "Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad positiva"…"es un ordenamiento sistemético de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito".
    F.M. Fernández Escalante: "Es el conjunto de principios y técnicas, con autonomía propia, que permite dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos hacia objetivos comunes".
    A. Reyes Ponce: "Es un conjunto de sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social".

    Definición De Administración
    Cada una de las anteriores definiciones , si las analizamos con detalle,nos llevará a penetrar en la verdadera naturaleza de la administración y a sus propiedades distintivas.Como tales, las definiciones cson validas para toda clase de administración(Privada, Publica, Mixta, etc.), y para toda especie de organismo(industriales, comerciales o de servicios).

    La definición breve de la Administración se puede mencionar como: "la función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros", u "obtener resultados a través de otros".

    "Proceso integral para planear, organizar e integrar una actividad o relación de trabajo, la que se fundamenta en la utilización de recursos para alcanzar un fin determinado".

    La administración tambien se puede definir como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definición básica. Como administración, las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.

    La administración se aplica en todo tipo de corporación.
    Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporación.
    La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporación.
    La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.

    3. Principios generales de la administración

    Para que la administración se lleve acabo con la maxima eficiencia se hace con la ayuda de principios esto es todo medio administrativo que fortifique el cuerpo social o facilite el control de este deben ser flexibles y el utilizarlos implica inteligencia, experiencia, decisión y mesura.
    Un principio del cual nunca debemos omitir es la COORDINACIÓN, se refiere a la forma armoniosa de llevar las acciones con las circunstancias. Fayol enumera 14 principios de administración que son:
    La división del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MAS Y MEJOR CON EL MISMO OBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia, ESPECIALIZACIÓN DE FUNCIONES y SEPARACIÓN DE PODERES
    La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad

    Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias a:
    a) Buenos jefes en todos los grados.
    b) Juntas mas claras y equitativas
    c) Sanciones correctamente aplicadas.

    Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos.
    Unidad de dirección: La dirección de los programas solo de be estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe.
    Subordinación de los intereses particulares del interés general: Un interés de tipo personal jama debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social.
    Renumeración de personal: El pago a los empleados o parte social debe y será justa para ambas partes, esta dependerá de la voluntad del patrón y de la calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto.

    Centralización: Aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace por efecto natural, su objetivo es para la utilización del 100 % de las facultades de los empleados.
    Jerarquía: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social.
    Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal.
    Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal.
    Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y depuse si asi se requiere mudarlo de ahí. Nunca antes.
    Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtención de éxito.
    Unión de personal: Entre mas armonía exista dentro del personal, mejor serán los resultados para el organismo social.
    Es posible nombrar otro gracias a la flexibilidad de los principios. Ejecución inmediata: Toda situación buena o mal se debe resolver al brevedad posible.

    4. Importancia De La Administración

    Una de las formas más sencillas de la administración, en nuestra sociedad, es la administración del hogar y una de las más complejas la administración publica.Pero el fenómeno admistrativo no solamente nació con la humanidad sino que se extiende a la vez a todos los ambitos geográficos y por su caracter Universal, lo encontramos presente en todas partes.Y es que en el ámbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo planeado.

    La importancia de la adminstración se ve en que está imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.

    Reyes Ponce nos enumera la importancia de la administración como:

    La administración se da donde quiera que existe un organismo social, aunque lógicamente sea más necesaria, cuanto mayor y más complejo sea éste.

    El éxito de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de su buena administración y sólo a través de ésta, de los elementos materiales, humanos, etc. con que ese organismo cuenta.

    Para las grandes empresas, la daminsitración técnica o cientifica es indiscutible y obviamente esencial, ya que por su magnitud y complejidad, simplemente no podrían actuar si no fuera a base de una administración sumamente técnica.

    Para las empresas pequeñas y medianas, también, quizá su unica posibilidad de competir con otras, es el mejoramiento de su administración, o sea, obtener una mejor coordinaciónde su elementos: maquinaria, marcado, calificación de mano de obra, etc.

    La elevación de la productividad, preocupación quiza la de mayor importancia actualmente en el campo económico, social, depende, por lo dicho, de la adecuada administración de las empresas, ya que si cada célula de esa vida económicosocial es eficiente y productiva, la sociedad misma, formada por ellas, tendra que serlo.

    En especial para los paises que están desarrollándose; quiza uno de los requisitos substanciales es mejorar la calidad de su administración, porque, para crear la capitalización, desarrollar la calificación de sus empleados y trabajadores, etc., bases esenciales de su desarrollo, es indispensable la más eficiente técnica de coordinación de todos los elementos, la que viene a ser, por ello, como el punto de partida de ese desarrollo.

    Podemos concluir la importancia de la administración, con los hechos que la demuestran objetivamente:
    La adminstración se aplica a todo tipo de Empresa
    El éxito de un organismo depende directa e inmediatamente de su buena administración.
    Una adecuada administración eleva la productividad
    La eficiente técnica administrativa promueve y orienta el desarrollo.
    En los organismos grandes de la administración es indiscutible y esencial.
    En la pequeña y mediana empresa la única posibilidad de competir, es aplicando la admistración.

    Definición Etimologica

    La palabra "Administración", se forma del prefijo "ad", hacia, y de "ministratio". Esta última palabra viene a su vez de "minister", vocablo compuesto de "minus", comparativo de inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve como término de comparación.
    Si pues "magister" (magistrado), indica una función de preeminencia o autoridad -el que ordena o dirige a otros en una función-, "minister" expresa precisamente lo contrario: subordinación u obediencia; el que realiza una función bajo el mando de otro; el que presta un servicio a otro.
    La etimología nos da pues de la Administración, la idea de que ésta se refiere a una función que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se presta. Servicio y subordinación, son pues los elementos principales obtenidos.

    Diferentes Conceptos De Administración
    Sin embargo, de las definiciones dadas por los principales autores en Administración, podremos deducir sus elementos básicos:
    V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente".
    Guzmán Valdivia I: "Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados".
    E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado".
    J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: "la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado".
    Peterson and Plowman: "Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular".
    Koontz and O'Donnell: consideran la Administración como: "la dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes".
    G. P. Terry: "Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno".
    F. Tannenbaum: "El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro de¡ fin de la empresa".
    Henry Fayol (considerado por muchos como el verdadero padre de la moderna Administración), dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".
    F. Morstein Marx la concibe como : "Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad positiva"…"es un ordenamiento sistemético de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito".
    F.M. Fernández Escalante: "Es el conjunto de principios y técnicas, con autonomía propia, que permite dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos hacia objetivos comunes".
    A. Reyes Ponce: "Es un conjunto de sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social".

    Definición De Administración
    Cada una de las anteriores definiciones , si las analizamos con detalle,nos llevará a penetrar en la verdadera naturaleza de la administración y a sus propiedades distintivas.Como tales, las definiciones cson validas para toda clase de administración(Privada, Publica, Mixta, etc.), y para toda especie de organismo(industriales, comerciales o de servicios).

    La definición breve de la Administración se puede mencionar como: "la función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros", u "obtener resultados a través de otros".

    "Proceso integral para planear, organizar e integrar una actividad o relación de trabajo, la que se fundamenta en la utilización de recursos para alcanzar un fin determinado".

    La administración tambien se puede definir como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definición básica. Como administración, las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.

    La administración se aplica en todo tipo de corporación.
    Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporación.
    La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporación.
    La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.

    3. Principios generales de la administración

    Para que la administración se lleve acabo con la maxima eficiencia se hace con la ayuda de principios esto es todo medio administrativo que fortifique el cuerpo social o facilite el control de este deben ser flexibles y el utilizarlos implica inteligencia, experiencia, decisión y mesura.
    Un principio del cual nunca debemos omitir es la COORDINACIÓN, se refiere a la forma armoniosa de llevar las acciones con las circunstancias. Fayol enumera 14 principios de administración que son:
    La división del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MAS Y MEJOR CON EL MISMO OBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia, ESPECIALIZACIÓN DE FUNCIONES y SEPARACIÓN DE PODERES
    La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad

    Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias a:
    a) Buenos jefes en todos los grados.
    b) Juntas mas claras y equitativas
    c) Sanciones correctamente aplicadas.

    Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos.
    Unidad de dirección: La dirección de los programas solo de be estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe.
    Subordinación de los intereses particulares del interés general: Un interés de tipo personal jama debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social.
    Renumeración de personal: El pago a los empleados o parte social debe y será justa para ambas partes, esta dependerá de la voluntad del patrón y de la calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto.

    Centralización: Aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace por efecto natural, su objetivo es para la utilización del 100 % de las facultades de los empleados.
    Jerarquía: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social.
    Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal.
    Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal.
    Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y depuse si asi se requiere mudarlo de ahí. Nunca antes.
    Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtención de éxito.
    Unión de personal: Entre mas armonía exista dentro del personal, mejor serán los resultados para el organismo social.
    Es posible nombrar otro gracias a la flexibilidad de los principios. Ejecución inmediata: Toda situación buena o mal se debe resolver al brevedad posible.

    4. Importancia De La Administración

    Una de las formas más sencillas de la administración, en nuestra sociedad, es la administración del hogar y una de las más complejas la administración publica.Pero el fenómeno admistrativo no solamente nació con la humanidad sino que se extiende a la vez a todos los ambitos geográficos y por su caracter Universal, lo encontramos presente en todas partes.Y es que en el ámbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo planeado.

    La importancia de la adminstración se ve en que está imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.

    Reyes Ponce nos enumera la importancia de la administración como:

    La administración se da donde quiera que existe un organismo social, aunque lógicamente sea más necesaria, cuanto mayor y más complejo sea éste.

    El éxito de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de su buena administración y sólo a través de ésta, de los elementos materiales, humanos, etc. con que ese organismo cuenta.

    Para las grandes empresas, la daminsitración técnica o cientifica es indiscutible y obviamente esencial, ya que por su magnitud y complejidad, simplemente no podrían actuar si no fuera a base de una administración sumamente técnica.

    Para las empresas pequeñas y medianas, también, quizá su unica posibilidad de competir con otras, es el mejoramiento de su administración, o sea, obtener una mejor coordinaciónde su elementos: maquinaria, marcado, calificación de mano de obra, etc.

    La elevación de la productividad, preocupación quiza la de mayor importancia actualmente en el campo económico, social, depende, por lo dicho, de la adecuada administración de las empresas, ya que si cada célula de esa vida económicosocial es eficiente y productiva, la sociedad misma, formada por ellas, tendra que serlo.

    En especial para los paises que están desarrollándose; quiza uno de los requisitos substanciales es mejorar la calidad de su administración, porque, para crear la capitalización, desarrollar la calificación de sus empleados y trabajadores, etc., bases esenciales de su desarrollo, es indispensable la más eficiente técnica de coordinación de todos los elementos, la que viene a ser, por ello, como el punto de partida de ese desarrollo.

    Podemos concluir la importancia de la administración, con los hechos que la demuestran objetivamente:
    La adminstración se aplica a todo tipo de Empresa
    El éxito de un organismo depende directa e inmediatamente de su buena administración.
    Una adecuada administración eleva la productividad
    La eficiente técnica administrativa promueve y orienta el desarrollo.
    En los organismos grandes de la administración es indiscutible y esencial.
    En la pequeña y mediana empresa la única posibilidad de competir, es aplicando la admistración.

    Definición Etimologica

    La palabra "Administración", se forma del prefijo "ad", hacia, y de "ministratio". Esta última palabra viene a su vez de "minister", vocablo compuesto de "minus", comparativo de inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve como término de comparación.
    Si pues "magister" (magistrado), indica una función de preeminencia o autoridad -el que ordena o dirige a otros en una función-, "minister" expresa precisamente lo contrario: subordinación u obediencia; el que realiza una función bajo el mando de otro; el que presta un servicio a otro.
    La etimología nos da pues de la Administración, la idea de que ésta se refiere a una función que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se presta. Servicio y subordinación, son pues los elementos principales obtenidos.

    Diferentes Conceptos De Administración
    Sin embargo, de las definiciones dadas por los principales autores en Administración, podremos deducir sus elementos básicos:
    V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente".
    Guzmán Valdivia I: "Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados".
    E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado".
    J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: "la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado".
    Peterson and Plowman: "Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular".
    Koontz and O'Donnell: consideran la Administración como: "la dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes".
    G. P. Terry: "Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno".
    F. Tannenbaum: "El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro de¡ fin de la empresa".
    Henry Fayol (considerado por muchos como el verdadero padre de la moderna Administración), dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".
    F. Morstein Marx la concibe como : "Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad positiva"…"es un ordenamiento sistemético de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito".
    F.M. Fernández Escalante: "Es el conjunto de principios y técnicas, con autonomía propia, que permite dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos hacia objetivos comunes".
    A. Reyes Ponce: "Es un conjunto de sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social".

    Definición De Administración
    Cada una de las anteriores definiciones , si las analizamos con detalle,nos llevará a penetrar en la verdadera naturaleza de la administración y a sus propiedades distintivas.Como tales, las definiciones cson validas para toda clase de administración(Privada, Publica, Mixta, etc.), y para toda especie de organismo(industriales, comerciales o de servicios).

    La definición breve de la Administración se puede mencionar como: "la función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros", u "obtener resultados a través de otros".

    "Proceso integral para planear, organizar e integrar una actividad o relación de trabajo, la que se fundamenta en la utilización de recursos para alcanzar un fin determinado".

    La administración tambien se puede definir como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definición básica. Como administración, las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.

    La administración se aplica en todo tipo de corporación.
    Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporación.
    La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporación.
    La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.

    3. Principios generales de la administración

    Para que la administración se lleve acabo con la maxima eficiencia se hace con la ayuda de principios esto es todo medio administrativo que fortifique el cuerpo social o facilite el control de este deben ser flexibles y el utilizarlos implica inteligencia, experiencia, decisión y mesura.
    Un principio del cual nunca debemos omitir es la COORDINACIÓN, se refiere a la forma armoniosa de llevar las acciones con las circunstancias. Fayol enumera 14 principios de administración que son:
    La división del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MAS Y MEJOR CON EL MISMO OBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia, ESPECIALIZACIÓN DE FUNCIONES y SEPARACIÓN DE PODERES
    La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad

    Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias a:
    a) Buenos jefes en todos los grados.
    b) Juntas mas claras y equitativas
    c) Sanciones correctamente aplicadas.

    Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos.
    Unidad de dirección: La dirección de los programas solo de be estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe.
    Subordinación de los intereses particulares del interés general: Un interés de tipo personal jama debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social.
    Renumeración de personal: El pago a los empleados o parte social debe y será justa para ambas partes, esta dependerá de la voluntad del patrón y de la calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto.

    Centralización: Aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace por efecto natural, su objetivo es para la utilización del 100 % de las facultades de los empleados.
    Jerarquía: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social.
    Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal.
    Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal.
    Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y depuse si asi se requiere mudarlo de ahí. Nunca antes.
    Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtención de éxito.
    Unión de personal: Entre mas armonía exista dentro del personal, mejor serán los resultados para el organismo social.
    Es posible nombrar otro gracias a la flexibilidad de los principios. Ejecución inmediata: Toda situación buena o mal se debe resolver al brevedad posible.

    4. Importancia De La Administración

    Una de las formas más sencillas de la administración, en nuestra sociedad, es la administración del hogar y una de las más complejas la administración publica.Pero el fenómeno admistrativo no solamente nació con la humanidad sino que se extiende a la vez a todos los ambitos geográficos y por su caracter Universal, lo encontramos presente en todas partes.Y es que en el ámbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo planeado.

    La importancia de la adminstración se ve en que está imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.

    Reyes Ponce nos enumera la importancia de la administración como:

    La administración se da donde quiera que existe un organismo social, aunque lógicamente sea más necesaria, cuanto mayor y más complejo sea éste.

    El éxito de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de su buena administración y sólo a través de ésta, de los elementos materiales, humanos, etc. con que ese organismo cuenta.

    Para las grandes empresas, la daminsitración técnica o cientifica es indiscutible y obviamente esencial, ya que por su magnitud y complejidad, simplemente no podrían actuar si no fuera a base de una administración sumamente técnica.

    Para las empresas pequeñas y medianas, también, quizá su unica posibilidad de competir con otras, es el mejoramiento de su administración, o sea, obtener una mejor coordinaciónde su elementos: maquinaria, marcado, calificación de mano de obra, etc.

    La elevación de la productividad, preocupación quiza la de mayor importancia actualmente en el campo económico, social, depende, por lo dicho, de la adecuada administración de las empresas, ya que si cada célula de esa vida económicosocial es eficiente y productiva, la sociedad misma, formada por ellas, tendra que serlo.

    En especial para los paises que están desarrollándose; quiza uno de los requisitos substanciales es mejorar la calidad de su administración, porque, para crear la capitalización, desarrollar la calificación de sus empleados y trabajadores, etc., bases esenciales de su desarrollo, es indispensable la más eficiente técnica de coordinación de todos los elementos, la que viene a ser, por ello, como el punto de partida de ese desarrollo.

    Podemos concluir la importancia de la administración, con los hechos que la demuestran objetivamente:
    La adminstración se aplica a todo tipo de Empresa
    El éxito de un organismo depende directa e inmediatamente de su buena administración.
    Una adecuada administración eleva la productividad
    La eficiente técnica administrativa promueve y orienta el desarrollo.
    En los organismos grandes de la administración es indiscutible y esencial.
    En la pequeña y mediana empresa la única posibilidad de competir, es aplicando la admistración.

    Definición Etimologica

    La palabra "Administración", se forma del prefijo "ad", hacia, y de "ministratio". Esta última palabra viene a su vez de "minister", vocablo compuesto de "minus", comparativo de inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve como término de comparación.
    Si pues "magister" (magistrado), indica una función de preeminencia o autoridad -el que ordena o dirige a otros en una función-, "minister" expresa precisamente lo contrario: subordinación u obediencia; el que realiza una función bajo el mando de otro; el que presta un servicio a otro.
    La etimología nos da pues de la Administración, la idea de que ésta se refiere a una función que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se presta. Servicio y subordinación, son pues los elementos principales obtenidos.

    Diferentes Conceptos De Administración
    Sin embargo, de las definiciones dadas por los principales autores en Administración, podremos deducir sus elementos básicos:
    V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente".
    Guzmán Valdivia I: "Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados".
    E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado".
    J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: "la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado".
    Peterson and Plowman: "Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular".
    Koontz and O'Donnell: consideran la Administración como: "la dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes".
    G. P. Terry: "Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno".
    F. Tannenbaum: "El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro de¡ fin de la empresa".
    Henry Fayol (considerado por muchos como el verdadero padre de la moderna Administración), dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".
    F. Morstein Marx la concibe como : "Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad positiva"…"es un ordenamiento sistemético de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito".
    F.M. Fernández Escalante: "Es el conjunto de principios y técnicas, con autonomía propia, que permite dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos hacia objetivos comunes".
    A. Reyes Ponce: "Es un conjunto de sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social".

    Definición De Administración
    Cada una de las anteriores definiciones , si las analizamos con detalle,nos llevará a penetrar en la verdadera naturaleza de la administración y a sus propiedades distintivas.Como tales, las definiciones cson validas para toda clase de administración(Privada, Publica, Mixta, etc.), y para toda especie de organismo(industriales, comerciales o de servicios).

    La definición breve de la Administración se puede mencionar como: "la función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros", u "obtener resultados a través de otros".

    "Proceso integral para planear, organizar e integrar una actividad o relación de trabajo, la que se fundamenta en la utilización de recursos para alcanzar un fin determinado".

    La administración tambien se puede definir como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definición básica. Como administración, las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.

    La administración se aplica en todo tipo de corporación.
    Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporación.
    La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporación.
    La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.

    3. Principios generales de la administración

    Para que la administración se lleve acabo con la maxima eficiencia se hace con la ayuda de principios esto es todo medio administrativo que fortifique el cuerpo social o facilite el control de este deben ser flexibles y el utilizarlos implica inteligencia, experiencia, decisión y mesura.
    Un principio del cual nunca debemos omitir es la COORDINACIÓN, se refiere a la forma armoniosa de llevar las acciones con las circunstancias. Fayol enumera 14 principios de administración que son:
    La división del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MAS Y MEJOR CON EL MISMO OBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia, ESPECIALIZACIÓN DE FUNCIONES y SEPARACIÓN DE PODERES
    La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad

    Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias a:
    a) Buenos jefes en todos los grados.
    b) Juntas mas claras y equitativas
    c) Sanciones correctamente aplicadas.

    Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos.
    Unidad de dirección: La dirección de los programas solo de be estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe.
    Subordinación de los intereses particulares del interés general: Un interés de tipo personal jama debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social.
    Renumeración de personal: El pago a los empleados o parte social debe y será justa para ambas partes, esta dependerá de la voluntad del patrón y de la calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto.

    Centralización: Aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace por efecto natural, su objetivo es para la utilización del 100 % de las facultades de los empleados.
    Jerarquía: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social.
    Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal.
    Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal.
    Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y depuse si asi se requiere mudarlo de ahí. Nunca antes.
    Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtención de éxito.
    Unión de personal: Entre mas armonía exista dentro del personal, mejor serán los resultados para el organismo social.
    Es posible nombrar otro gracias a la flexibilidad de los principios. Ejecución inmediata: Toda situación buena o mal se debe resolver al brevedad posible.

    4. Importancia De La Administración

    Una de las formas más sencillas de la administración, en nuestra sociedad, es la administración del hogar y una de las más complejas la administración publica.Pero el fenómeno admistrativo no solamente nació con la humanidad sino que se extiende a la vez a todos los ambitos geográficos y por su caracter Universal, lo encontramos presente en todas partes.Y es que en el ámbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo planeado.

    La importancia de la adminstración se ve en que está imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.
    se da donde quiera que existe un organismo social, aunque lógicamente sea más necesaria, cuanto mayor y más complejo sea éste.

    El éxito de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de su buena administración y sólo a través de ésta, de los elementos materiales, humanos, etc. con que ese organismo cuenta.

    Para las grandes empresas, la daminsitración técnica o cientifica es indiscutible y obviamente esencial, ya que por su magnitud y complejidad, simplemente no podrían actuar si no fuera a base de una administración sumamente técnica.

    Para las empresas pequeñas y medianas, también, quizá su unica posibilidad de competir con otras, es el mejoramiento de su administración, o sea, obtener una mejor coordinaciónde su elementos: maquinaria, marcado, calificación de mano de obra, etc

    QUE FUNCION CUMPLE LA ADMINISTRACION EN CONSEJOS COMUNALES.

    La Administración en los Consejos Comunales cumple una función principales como es la organizacion, control, evaluacion, ejecucion para asi llevar a cabo un buen trabajo en equipo y lograr un buen proyecto para darle lo mejor a la comunidad y se sientan apoyados, ya que el consejo comunal es el que se encarga de la sociedad y de todos los proplemas que hay dentro de ella.

    COMO BENEFICIA LA ADMINISTRACION A LOS CONSEJOS COMUNALES.

    brindarle apoyo y prestasrle todo las maquinarias y herramientas necesaria para obtener un beneficio hacia cada comunidad.

11. sadys 23 abr 2010 - 08:53 PM

    nota:
    prof se copio en el mismo comentario
    el quipo actual es:
    maria arelleno 18636604
    carmen rivero 17620906
    caroli colina 20501977
    karina alvarez 21375926
    sadys hidalgo 17397347
    livia aguilar 18613472

12. Luque Lameda 18.533.942 23 abr 2010 - 10:25 PM

    1- EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO SUS ORIGENES Y PRINCIPALES EVENTOS
    R)La administración ha sido una necesidad natural, obvia y latente de todo tipo de organización humana. Desde siempre, cada tipo de organización ha requerido de control de actividades (contables, financieras o de marketing) y de toma de decisiones acertadas para alcanzar sus objetivos - cualquiera que sean estos- de manera eficiente, es por esto que han creado estrategias y métodos que lo permitan.

    “A pesar de todo el progreso alcanzado por el conocimiento humano, la llamada ciencia de la administración solo surgió a principios del siglo XX […] Para que surgiese se necesitaron siglos de preparación y muchos antecedentes capaces de hacer viables las condiciones indispensables para su aparición”
    Son diversos los enfoques de la administración, algunos de ámbito amplio, otros más especializados, de modo que existen varias concepciones de la forma más acertada en que se debe administrar una organización lo que ha ocasionado que hasta la fecha no haya una sola teoría administrativa que sea de carácter universal.

    2- QUE FUNCION CUMPLE LA ADMINISTRACION EN CONSEJOS COMUNALES.

    R)Es importanteque el consejo comunal tenga presente la administracion y no nada mas con la parte monetaria que tenga dicha comunidad sino para la coordinaciòn, planear y dirigir nuevas funciones. Haciendo cumplie con normas establecidas.

    1. Recopilar, generar y distribuir información relacionada con la participación popular.

    2. Cooperar en la facilitación de talleres, foros, charlas y espacios de encuentro para el impulso de la participación popular.

    3. Plantear a los entes gubernamentales el establecimiento de convenios de cooperación técnica que beneficien la capacitación de los actores comunitarios.

    4.Propiciar la asesoría institucional, asistencia técnica y crediticia a las ciudadanas y ciudadanos y en general a todas aquellas organizaciones sociales que lo requieran.

    5. Participar activamente en el diseño, consulta y cumplimiento de instrumentos jurídicos relacionados con la participación popular.

    6. Coordinar conjuntamente con otras instancias de gobiernos estadales, locales y parroquiales la realización de los gabinetes móviles comunitarios.

    7. Desarrollar metodologías que propicien la participación organizada de las comunidades.

    8. Asistir a eventos y todas aquellas actividades relacionas con el tema de la participación popular.

    9. Auspiciar los Comités de Protección Social y cualquier otra estructura organizativa, en el marco del consejo comunal.

    10. Trabajar estrechamente con gobernadores, alcaldes, juntas parroquiales y concejales en la promoción de la participación organizada de las comunidades.

    3)COMO BENEFICIA LA ADMINISTRACION A LOS CONSEJOS COMUNALES

    La administración ha sido una necesidad natural, obvia y latente de todo tipo de organización humana. Desde siempre, cada tipo de organización ha requerido de control de actividades (contables, financieras o de marketing) y de toma de decisiones acertadas para alcanzar sus objetivos - cualquiera que sean estos- de manera eficiente, es por esto que han creado estrategias y métodos que lo permitan.

    “A pesar de todo el progreso alcanzado por el conocimiento humano, la llamada ciencia de la administración solo surgió a principios del siglo XX […] Para que surgiese se necesitaron siglos de preparación y muchos antecedentes capaces de hacer viables las condiciones indispensables para su aparición”
    Son diversos los enfoques de la administración, algunos de ámbito amplio, otros más especializados, de modo que existen varias concepciones de la forma más acertada en que se debe administrar una organización lo que ha ocasionado que hasta la fecha no haya una sola teoría administrativa que sea de carácter universal.

    Mucho antes de la promulgación de la Ley de los Consejos Comunales, diversas comunidades de todo el país se venían conformando en torno a estas organizaciones que tienen como finalidad darle a la población venezolana participación y protagonismo político y social. Y es que la idea de los Consejos Comunales tuvo una excelente acogida por parte de los venezolanos, sobre todo aquellos de escasos recursos quienes habitan en los barrios de las ciudades y pequeños poblados de toda Venezuela.

    La razón es muy sencilla: estas instancias de participación popular permiten a los ciudadanos el acceso directo tanto a las decisiones políticas como al financiamiento de sus proyectos a fin de solucionar los diversos problemas que tienen que confrontar. A pesar de que no se había aprobado la Ley de los Consejos Comunales, la conformación de estas organizaciones ya estaba contemplada en la Ley de los Consejos Locales de Planificación. Sin embargo, aún quedaba por definir cuales serían las funciones y atribuciones de estos consejos, razón por la cual se hacía indispensable la elaboración de este nuevo instrumento jurídico que diera forma y consistencia a estas instituciones del Poder Popular.

    A pesar de las muchas críticas provenientes de los sectores que aún se niegan a entregar poder a la ciudadanía, el presidente Chávez firmó el ejecútese de la Ley que a juicio demostrará “lo que es capaz de hacer el pueblo venezolano, los consejos comunales serán ejemplos de buena organización, transparencia y lucha contra la corrupción.

13. Luque Lameda 18.533.942 23 abr 2010 - 10:25 PM

    1- EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO SUS ORIGENES Y PRINCIPALES EVENTOS
    R)La administración ha sido una necesidad natural, obvia y latente de todo tipo de organización humana. Desde siempre, cada tipo de organización ha requerido de control de actividades (contables, financieras o de marketing) y de toma de decisiones acertadas para alcanzar sus objetivos - cualquiera que sean estos- de manera eficiente, es por esto que han creado estrategias y métodos que lo permitan.

    “A pesar de todo el progreso alcanzado por el conocimiento humano, la llamada ciencia de la administración solo surgió a principios del siglo XX […] Para que surgiese se necesitaron siglos de preparación y muchos antecedentes capaces de hacer viables las condiciones indispensables para su aparición”
    Son diversos los enfoques de la administración, algunos de ámbito amplio, otros más especializados, de modo que existen varias concepciones de la forma más acertada en que se debe administrar una organización lo que ha ocasionado que hasta la fecha no haya una sola teoría administrativa que sea de carácter universal.

    2- QUE FUNCION CUMPLE LA ADMINISTRACION EN CONSEJOS COMUNALES.

    R)Es importanteque el consejo comunal tenga presente la administracion y no nada mas con la parte monetaria que tenga dicha comunidad sino para la coordinaciòn, planear y dirigir nuevas funciones. Haciendo cumplie con normas establecidas.

    1. Recopilar, generar y distribuir información relacionada con la participación popular.

    2. Cooperar en la facilitación de talleres, foros, charlas y espacios de encuentro para el impulso de la participación popular.

    3. Plantear a los entes gubernamentales el establecimiento de convenios de cooperación técnica que beneficien la capacitación de los actores comunitarios.

    4.Propiciar la asesoría institucional, asistencia técnica y crediticia a las ciudadanas y ciudadanos y en general a todas aquellas organizaciones sociales que lo requieran.

    5. Participar activamente en el diseño, consulta y cumplimiento de instrumentos jurídicos relacionados con la participación popular.

    6. Coordinar conjuntamente con otras instancias de gobiernos estadales, locales y parroquiales la realización de los gabinetes móviles comunitarios.

    7. Desarrollar metodologías que propicien la participación organizada de las comunidades.

    8. Asistir a eventos y todas aquellas actividades relacionas con el tema de la participación popular.

    9. Auspiciar los Comités de Protección Social y cualquier otra estructura organizativa, en el marco del consejo comunal.

    10. Trabajar estrechamente con gobernadores, alcaldes, juntas parroquiales y concejales en la promoción de la participación organizada de las comunidades.

    3)COMO BENEFICIA LA ADMINISTRACION A LOS CONSEJOS COMUNALES

    La administración ha sido una necesidad natural, obvia y latente de todo tipo de organización humana. Desde siempre, cada tipo de organización ha requerido de control de actividades (contables, financieras o de marketing) y de toma de decisiones acertadas para alcanzar sus objetivos - cualquiera que sean estos- de manera eficiente, es por esto que han creado estrategias y métodos que lo permitan.

    “A pesar de todo el progreso alcanzado por el conocimiento humano, la llamada ciencia de la administración solo surgió a principios del siglo XX […] Para que surgiese se necesitaron siglos de preparación y muchos antecedentes capaces de hacer viables las condiciones indispensables para su aparición”
    Son diversos los enfoques de la administración, algunos de ámbito amplio, otros más especializados, de modo que existen varias concepciones de la forma más acertada en que se debe administrar una organización lo que ha ocasionado que hasta la fecha no haya una sola teoría administrativa que sea de carácter universal.

    Mucho antes de la promulgación de la Ley de los Consejos Comunales, diversas comunidades de todo el país se venían conformando en torno a estas organizaciones que tienen como finalidad darle a la población venezolana participación y protagonismo político y social. Y es que la idea de los Consejos Comunales tuvo una excelente acogida por parte de los venezolanos, sobre todo aquellos de escasos recursos quienes habitan en los barrios de las ciudades y pequeños poblados de toda Venezuela.

    La razón es muy sencilla: estas instancias de participación popular permiten a los ciudadanos el acceso directo tanto a las decisiones políticas como al financiamiento de sus proyectos a fin de solucionar los diversos problemas que tienen que confrontar. A pesar de que no se había aprobado la Ley de los Consejos Comunales, la conformación de estas organizaciones ya estaba contemplada en la Ley de los Consejos Locales de Planificación. Sin embargo, aún quedaba por definir cuales serían las funciones y atribuciones de estos consejos, razón por la cual se hacía indispensable la elaboración de este nuevo instrumento jurídico que diera forma y consistencia a estas instituciones del Poder Popular.

    A pesar de las muchas críticas provenientes de los sectores que aún se niegan a entregar poder a la ciudadanía, el presidente Chávez firmó el ejecútese de la Ley que a juicio demostrará “lo que es capaz de hacer el pueblo venezolano, los consejos comunales serán ejemplos de buena organización, transparencia y lucha contra la corrupción.

14. Luque lameda 23 abr 2010 - 10:37 PM

    Luque Lameda 18.533.942
    Maryelis Ortega 22.004.360
    Secciòn 01
    Semestre I
    Administraciòn y gestiòn municipaal
    Principios de administraciòn

    1- EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO SUS ORIGENES Y PRINCIPALES EVENTOS
    R)La administración ha sido una necesidad natural, obvia y latente de todo tipo de organización humana. Desde siempre, cada tipo de organización ha requerido de control de actividades (contables, financieras o de marketing) y de toma de decisiones acertadas para alcanzar sus objetivos - cualquiera que sean estos- de manera eficiente, es por esto que han creado estrategias y métodos que lo permitan.

    “A pesar de todo el progreso alcanzado por el conocimiento humano, la llamada ciencia de la administración solo surgió a principios del siglo XX […] Para que surgiese se necesitaron siglos de preparación y muchos antecedentes capaces de hacer viables las condiciones indispensables para su aparición”
    Son diversos los enfoques de la administración, algunos de ámbito amplio, otros más especializados, de modo que existen varias concepciones de la forma más acertada en que se debe administrar una organización lo que ha ocasionado que hasta la fecha no haya una sola teoría administrativa que sea de carácter universal.

    2- QUE FUNCION CUMPLE LA ADMINISTRACION EN CONSEJOS COMUNALES.

    R)Es importanteque el consejo comunal tenga presente la administracion y no nada mas con la parte monetaria que tenga dicha comunidad sino para la coordinaciòn, planear y dirigir nuevas funciones. Haciendo cumplie con normas establecidas.

    1. Recopilar, generar y distribuir información relacionada con la participación popular.

    2. Cooperar en la facilitación de talleres, foros, charlas y espacios de encuentro para el impulso de la participación popular.

    3. Plantear a los entes gubernamentales el establecimiento de convenios de cooperación técnica que beneficien la capacitación de los actores comunitarios.

    4.Propiciar la asesoría institucional, asistencia técnica y crediticia a las ciudadanas y ciudadanos y en general a todas aquellas organizaciones sociales que lo requieran.

    5. Participar activamente en el diseño, consulta y cumplimiento de instrumentos jurídicos relacionados con la participación popular.

    6. Coordinar conjuntamente con otras instancias de gobiernos estadales, locales y parroquiales la realización de los gabinetes móviles comunitarios.

    7. Desarrollar metodologías que propicien la participación organizada de las comunidades.

    8. Asistir a eventos y todas aquellas actividades relacionas con el tema de la participación popular.

    9. Auspiciar los Comités de Protección Social y cualquier otra estructura organizativa, en el marco del consejo comunal.

    10. Trabajar estrechamente con gobernadores, alcaldes, juntas parroquiales y concejales en la promoción de la participación organizada de las comunidades.

    3)COMO BENEFICIA LA ADMINISTRACION A LOS CONSEJOS COMUNALES

    La administración ha sido una necesidad natural, obvia y latente de todo tipo de organización humana. Desde siempre, cada tipo de organización ha requerido de control de actividades (contables, financieras o de marketing) y de toma de decisiones acertadas para alcanzar sus objetivos - cualquiera que sean estos- de manera eficiente, es por esto que han creado estrategias y métodos que lo permitan.

    “A pesar de todo el progreso alcanzado por el conocimiento humano, la llamada ciencia de la administración solo surgió a principios del siglo XX […] Para que surgiese se necesitaron siglos de preparación y muchos antecedentes capaces de hacer viables las condiciones indispensables para su aparición”
    Son diversos los enfoques de la administración, algunos de ámbito amplio, otros más especializados, de modo que existen varias concepciones de la forma más acertada en que se debe administrar una organización lo que ha ocasionado que hasta la fecha no haya una sola teoría administrativa que sea de carácter universal.

    Mucho antes de la promulgación de la Ley de los Consejos Comunales, diversas comunidades de todo el país se venían conformando en torno a estas organizaciones que tienen como finalidad darle a la población venezolana participación y protagonismo político y social. Y es que la idea de los Consejos Comunales tuvo una excelente acogida por parte de los venezolanos, sobre todo aquellos de escasos recursos quienes habitan en los barrios de las ciudades y pequeños poblados de toda Venezuela.

    La razón es muy sencilla: estas instancias de participación popular permiten a los ciudadanos el acceso directo tanto a las decisiones políticas como al financiamiento de sus proyectos a fin de solucionar los diversos problemas que tienen que confrontar. A pesar de que no se había aprobado la Ley de los Consejos Comunales, la conformación de estas organizaciones ya estaba contemplada en la Ley de los Consejos Locales de Planificación. Sin embargo, aún quedaba por definir cuales serían las funciones y atribuciones de estos consejos, razón por la cual se hacía indispensable la elaboración de este nuevo instrumento jurídico que diera forma y consistencia a estas instituciones del Poder Popular.

    A pesar de las muchas críticas provenientes de los sectores que aún se niegan a entregar poder a la ciudadanía, el presidente Chávez firmó el ejecútese de la Ley que a juicio demostrará “lo que es capaz de hacer el pueblo venezolano, los consejos comunales serán ejemplos de buena organización, transparencia y lucha contra la corrupción.

    Profe disculpe que se lo envie varias veces lo que pasò es que movi unas teclas y se me envio, y no habia colocado los datos de mi compañera.

15. Delvin Pastran 25 abr 2010 - 04:24 PM

    Alumnos:

    Delvin Pastran Ci: 20729840
    Bianey Fernandez. Ci:
    Dinora Diaz. Ci:
    Roberta Ci:

    "Prof luego le mando la Cedula de los demas ok".

    ADministracion y gestion municipal de las Seccion # 2

    - Evolucion del pensamiento administrativo.

    La evolución histórica de la administración se remonta a los años 1.200 A.C, al oeste de la antigua civilización de Mesopotamia y los escritos egipcios. Donde se indica que la administración era utilizada para asuntos políticos. Otras civilizaciones que muestran evidencia de que practicaban la Administración son la de Grecia y el antiguo Imperio Romano y la utilizaban en asuntos gubernamentales, organización militar, unidad de grupos e implantación de autoridades.

    También se conoce que en la civilización occidental la parte eclesiástica aporto gran conocimiento a la administración gracias a la formación de una estructura orgánica mundial y por el uso efectivo de la autoridad en la tarea administrativa.

    Hasta mediados del siglo XVIII y luego de casi veinte siglos de la utilización de los mismos métodos e implementos de producción y luego de muchas decadas. Se registran una serie de investigaciones alterando el entorno de la actividad industrial, el cual fue conocido como la Revolución Industrial. Esta revolución trajo consigo los siguientes:

    Mayor utilización de maquinarias.

    La centralización de las actividades de producción.

    Nuevas relaciones entre empresarios y empleados.

    Separación de clientes y productores.

    Bajo estas nuevas condiciones los medios ya no eran satisfactorios para logras los objetivos. Aumento entonces la creencia de que se podía mejorar la administración.

    Muchos fueron los hombres que contribuyeron a este cambio entre ellos se encuentran:

    Frederick W. Taylor, 1856 - 1917, Taylor creía que una de las mayores dificultades era la comunicación entre los gerentes y los empleados. Taylor decía que cuando se lograra determinar que es lo que constituye un honrado día de trabajo, podía esto servir como base para un buen entendimiento mutuo y para formar un centro alrededor del cual podría construirse una mejor administración. Taylor enfocaba las cosas de una manera precisa y analítica para aprobar o desaprobar hipótesis, su método fue conocido como administración científica y se basaba en cuatro principios:

    El desarrollo del mejor método.

    La selección y el desarrollo de los trabajadores.

    Relacionar y unir el mejor método y el trabajador seleccionado y entrenado.

    La estrecha cooperación entre gerentes y trabajadores.

    Henri Fayol, era un prospero industrial de un combinado de acero y carbón, fue un pionero en la administración porque hizo generalizaciones universales respecto a la administración, sus esfuerzos se referían a la administración clásica ya que el foco estaba en la firma en general y no en un segmento aislado de ella. Así mismo a diferencia de la administración científica, el pensamiento era más deductivo y menos inductivo.

    - Que funcion cumple la administracion en consejos comunales.

    La administracion en los consejos comunales cumple con un papel muy importante ya que tiene que cumplir con una funcion principal que es controlar todas aquellas propuestas que se quieran llevar a cabo y evaluar y organizar cada uno de los proyectos que desarroya el consejo comunal que requiera de un trabajo en equipo para tener un buen patrimonio entre todos los que se trabajen y asi llevar acabo con exito todos aquellos proyectos que sean plantiados en la comunidad.

    - Como beneficia la administracion a los consejos comunales.

    bueno tiene un buen beneficion ya que tienen que cumplir con una serie de pasos para que cada unos de esos proyectos que se quieran llevar a cabo sean de gran exito para la comunidad dond se este trabajando.

16. Delvin Pastran 25 abr 2010 - 08:09 PM

    Prof aqui esta la cedula de la alumna

    - Bianey Fernandez Ci: 21449148

17. Delvin Pastran 27 abr 2010 - 05:42 PM

    Prof aqui estan los alumnos que le dije que no tenia las cdedulas de ellos, le envie el trabajo asi para que de una vez estubiera hay y no se nos pase la fecha de entrega.

    Somos la seccion G-002 D De administracion y gestion municipal

    Bianey Fernandez Ci: 21 449 148

    Yuleimis Faudito Ci: 22 012 782

    Marlisber Dia Ci: 20 698 096

    Delvin Pastrán Ci: 20 729 840

    Roberta Navarro Ci: 19 668 576

18. genesis maldonado 27 abr 2010 - 09:04 PM

    hola profe aqui dejo mi asignacion mi nombre es genesis maldonado CI 21133349 CARRERA:ADMINISTRACION Y GESTION MUNICIPAL SECCION G-001-D EVOLUCION DEL PESAMIENTO ADMINISTRATIVO SUS ORIGENES Y PRINCIPALES EVENTOS:La única forma de obtener la colaboración de los obreros fue la implementación de los planes de incentivos salariales y de premios por producción, basados en el tiempo estándar (eficiencia = 100%) y en la convicción de que el salario constituye la única fuente de motivación para el trabajador (hombre económico). El diseño de cargos y tareas hace énfasis en el trabajo simple y repetitivo de las líneas de producción y montaje, la estandarización y las condiciones de trabajo aseguran la eficiencia. Se comprobó que nada ganaba racionalizando el trabajo del obrero, si el supervisor, el jefe, el gerente o el director continuaban con el empirismo anterior. Para involucrar esos niveles más elevados, los ingenieros de la administración científica empezaron a preocuparse por aquellos principios de la administración capaces de determinar el comportamiento de los gerentes y jefes.

    QUE FUNCION CUMPLE LA ADMINISTRACION EN LOS CONSEJOS COMUNALES: Existen además consejos comunales, órganos externos a la municipalidad, que al igual que el alcalde, tienen funciones administrativas similares, pero que son ejecutadas por colectivo de la comunidad y están limitadas a un sector específico DEL MUNICIPIO. En primer lugar, que organismos como Fundacomún "Trabajan en base a números, dicen: En Carabobo creamos 3 mil consejos comunales. Bien, pero cuántos de ellos son productivos".
    Los beneficios de un consejo comunal son incalculables, de hecho consideró que con la creación y la productividad de estos, se pueden solventar los problemas de las comunidades"

19. derlimar hernandez 30 abr 2010 - 02:32 AM

    INTEGRANTE= DERLIMAR HERNANDEZ CI20443488
    ANGELA DIAZ CI 22008478
    1.¿ Evaluación del pensamiento administrativo, sus orígenes y principales eventos?
    La administración es la conducción racional de las actividades de una organización, con o sin ánimo de lucro e implica la planeación, la dirección y el control de todas las actividades. Por lo tanto, la administración es imprescindible para la existencia, supervivencia y éxito de las organizaciones
    La Administración existe desde el momento en que el hombre debió satisfacer sus necesidades para lo cual debió administrar los recursos para subsistir. Es por ello que los antecedentes históricos de la administración son infinitos y existen desde que el hombre es hombre

    El primer concepto reconocido de organización fue elaborado por los hebreos cerca de 1491 a.c
    La primera definición de administración fue elaborada en 5000 a.C. por los sumerios quienes fueron además la primera civilización conocida que registró las operaciones comerciales. Dos mil cuatrocientos años más tarde, los egipcios fueron pioneros en lo que respecta a descentralización del mando y las actividades

    La evolución histórica de la administración se remonta a los años 1.200 A.C, al oeste de la antigua civilización de Mesopotamia y los escritos egipcios. Donde se indica que la administración era utilizada para asuntos políticos. Otras civilizaciones que muestran evidencia de que practicaban la Administración son la de Grecia y el antiguo Imperio Romano y la utilizaban en asuntos gubernamentales, organización militar, unidad de grupos e implantación de autoridades.

    Frederick W. Taylor, 1856 - 1917, Taylor creía que una de las mayores dificultades era la comunicación entre los gerentes y los empleados. Taylor decía que cuando se lograra determinar que es lo que constituye un honrado día de trabajo, podía esto servir como base para un buen entendimiento mutuo y para formar un centro alrededor del cual podría construirse una mejor administración. Taylor enfocaba las cosas de una manera precisa y analítica para aprobar o desaprobar hipótesis, su método fue conocido como administración cientifica.

    Henri Fayol, era un prospero industrial de un combinado de acero y carbón, fue un pionero en la administración porque hizo generalizaciones universales respecto a la administración, sus esfuerzos se referían a la administración clásica ya que el foco estaba en la firma en general y no en un segmento aislado de ella. Así mismo a diferencia de la administración científica, el pensamiento era más deductivo y menos inductivo

    La administración es de vital importancia no solo para una empresa sino también es aplicable en la vida diaria de cualquier persona. Cabe destacar que dependiendo en gran parte de una excelente administración se da el éxito o el fracaso de una empresa.

    2.¿ Que función cumple la administración en los consejos comunales?

    Administrar los recursos asignados, generados o captados tanto financieros como no financieros. Promover la constitución de cooperativas para la elaboración de proyectos de desarrollo endógeno, sostenibles y sustentables. Impulsar el diagnóstico y el presupuesto participativo, sensible al género, jerarquizando las necesidades de la comunidad. Promover formas alternativas de intercambio, que permitan llevar a cabo todos los proyecto que nuestra comunidad necesite para que nuestra calidad de vida sea cada vez mejor ya que su función es velar o rendir cuentas a la comunidad de los ingreso y egreso que se efectúen. Ellos forman una parte importante para el desarrollo de nuestro país y sin una buena administración todo pude derrumbarse.
    3. ¿como beneficia la administración a los consejos comunales?

    Pienso que se beneficia un 100% en cuanto ala organización planificación ya que ejecuta controla y evalúa los proyectos de nuestra comunidad gracias ala administración podemos decir que se lleva una contabilidad de todo los planes que se van a ejecutar.

20. seccion g-002-d Grecia lopez C.I 19.985.974 30 abr 2010 - 06:17 PM

    1- EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO SUS ORIGENES Y PRINCIPALES EVENTOS

    2- QUE FUNCION CUMPLE LA ADMINISTRACION EN CONSEJOS COMUNALES

    3- COMO BENEFICIA LA ADMINISTRACION A LOS CONSEJOS COMUNALES

21. grecia lopez 19.985974 eglibeth hurtado 20.512027 dirxon gimenez 21.454366 30 abr 2010 - 06:55 PM

    1- EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO SUS ORIGENES Y PRINCIPALES EVENTOS.

    La administración como practica existe desde que el ser humano se une para así lograr objetivos en común. La administración como estudio surge a partir de un movimiento llamado comerialismo, asi pues sigue con el derecho Administrativo a raíz de la Revolución Francesa, para así constituir un campo administrativo político y publico que espera lograr eficazmente el manejo de los asuntos gubernamentales previniendo y basando su acción en fuertes principios elaborados usando la metodología científica.

    2- QUE FUNCION CUMPLE LA ADMINISTRACION EN CONSEJOS COMUNALES?

    nosotros nos atreveríamos a decir, que la administración dentro de los consejos comunales cumple una de las funciones mas importantes ya que el administrador y su equipo de trabajo tienen como responsabilidad:

    -controlar toda propuestas que desee llevarse a cabo dentro de la comunidad, orientando así el proyecto de manera responsable y organizada

    - coordinar, plantear y dirigir dentro de la comunidad.

    -Hacer cumplir con normas establecidas la realización de los proyectos aprobados .

    - facilitación de foros, charlas, talleres y eventos populares dentro de la comunidad

    -crear metodologías que activen la participación organizada de la comunidad.

    -entre otros...

    3-COMO BENEFICIA LA ADMINISTRACIÓN A LOS CONSEJOS COMUNALES?

    para nosotros la administración es uno de los mas grandes beneficios que podría tener un consejo comunal, ya que, sin organización no hay nada, es fundamental que todos los consejos comunales tenga una buena administración ya que así se tiene un perfecto control de los recursos los cuales se administran debido a las necesidades de la comunidad, ya que el administrador tiene como función principal atender,dirigir, planificar organizar, las necesidades de las comunidades, también se dedica a administrar los recursos asignados, generados y captados tanto financieros como no financieros y de propiciar la constitución de cooperativas para la elaboración de proyectos

22. DERLIMAR HERNANDEZ c.i 20443488 semestre 1 seccion 2 guia 3 2 may 2010 - 03:26 AM

    1la administracion cientifica= la administración científica preconizaba la especialización del operario a través de la división y de la subdivisión de toda operación en sus elementos constitutivos. Estas "formas de organización de tareas no sólo privan a los trabajadores de satisfacción en el trabajo, sino lo que es peor, violan la dignidad humana". La especialización extrema del operario, a través de la fragmentación de las tareas, convierte en superflua su calificación, aunque este esquema es responsable de altas utilidades a corto plazo, con bajo nivel salarial y a costa de tensiones sociales y sindicales. La proposición de Taylor de que "la eficiencia administrativo. amparo en los resultados de investigaciones posteriores: cualquier momento en la especialización no redunda necesariamente en un

    3.Visi iva aumenta con la especialización del trabajo" no encontró aumento de la eficiencia".ón microscópica del hombre:

    La administración científica se refiere al hombre como un empleado tomado individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano y social _ valorizando apenas la fatiga muscular e ignorando un tipo de fatiga más sutil que la nerviosa. La fatiga era considerada exclusivamente un fenómeno muscular y fisiológico, estudiado principalmente a través de los datos estadísticos. Taylor consideró los recursos humanos y materiales no tanto recíprocamente ajustables, sino sobre todo, al hombre trabajando como un apéndice de la maquinaria industrial. En cuanto a este aspecto fue duramente criticado y tildado de haber cometido un error como pionero.

    explique brevemente la obra de taylor de su opinion=
    Con su obra “PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad.

    2 La teoría clásica de la administración (1800 a 1900 Aprox.), a cambio de la Científica, eficiencia a través de la racionalización del trabajo del obrero, se caracterizó por el énfasis y la importancia dada en la estructura y la organización que debe tener una empresa para lograr la eficiencia.

    Como es de notar, en las dos teorías el objetivo común era el de lograr la eficiencia y productividad.

    En la escuela científica prima el trabajo individual, en la escuela clásica, por lo contrario, se parte de un todo organizacional y su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, éstas últimas se pueden distinguir e identificar como departamentos, secciones, ó simplemente personas, es decir se hace presente la división y especialización del trabajo formando así de labor individual la parte fundamental de un todo u objetivo general.

    Los autores neoclásicos no forman propiamente una escuela definida, si no un movimientos relativamente heterogéneo. Algunos autores definen este movimiento como Escuela operacional, escuela del proceso administrativo, incluso enfoque universalita de la administración; esto debido a que sus ideas no difieren de las clásicas, esto es, que se basan y fundamentan en las teorías de que dejo Fayol y Taylor, adicionando un material fundamental como el de la aplicación y la verdadera practica para poder llevar a cabo los objetivos planteados en cada administración de una organización.

    Para los autores neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados.

    La teoría clásica argumentaba que con los conocimientos científicos y con una metodología adecuada y encaminada a la gerencia, se podían obtener excelentes resultados.

    Para demostrar esto y aumentar sus bases de conocimiento sobre la gerencia, Fayol mencionó las Seis Funciones Básicas de la Empresa, demostrando así su participación y respaldo a la División y Especialización del Trabajo partiendo de lo individual como parte de un todo, y un todo para lograr los objetivos.

    3 El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración Científica a partir de los siguientes principios:

    Principios

    1. Organización del Trabajo 2. Selección y entrenamiento del trabajador 3.Cooperación y remuneración por rendimiento individual 4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.

    1. Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.

    2. Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.

    Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar los requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado.

    3. Cooperación entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.

    Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperación:

    Renumeración por unidad de trabajo.

    Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor debían existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefe de programación, de tiempos y costos, de mantenimiento de asignación de material, de instrucciones de producción de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.

    División del trabajo entre directivos y operarios:

    4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.

    Línea de producción del famoso modelo T de Ford

    4. que enfoque brevemente de los antes mencionados utilizaria usted en un consejo comunal=
    utilizaria el enfoque de la obra de taylor esa es mi opinion profe

23. DERLIMAR HERNANDEZ c.i 20443488 semestre 1 seccion 2 guia 3 integrantes angela diaz c.i 22008478 maryelis orteaga c.i22004360 dixon gimenes luisimal sanchez leni paez 2 may 2010 - 03:33 AM

    DERLIMAR HERNANDEZ c.i 20443488 semestre 1 seccion 2 guia 3 dijo
    1la administracion cientifica= la administración científica preconizaba la especialización del operario a través de la división y de la subdivisión de toda operación en sus elementos constitutivos. Estas "formas de organización de tareas no sólo privan a los trabajadores de satisfacción en el trabajo, sino lo que es peor, violan la dignidad humana". La especialización extrema del operario, a través de la fragmentación de las tareas, convierte en superflua su calificación, aunque este esquema es responsable de altas utilidades a corto plazo, con bajo nivel salarial y a costa de tensiones sociales y sindicales. La proposición de Taylor de que "la eficiencia administrativo. amparo en los resultados de investigaciones posteriores: cualquier momento en la especialización no redunda necesariamente en un

    3.Visi iva aumenta con la especialización del trabajo" no encontró aumento de la eficiencia".ón microscópica del hombre:

    La administración científica se refiere al hombre como un empleado tomado individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano y social _ valorizando apenas la fatiga muscular e ignorando un tipo de fatiga más sutil que la nerviosa. La fatiga era considerada exclusivamente un fenómeno muscular y fisiológico, estudiado principalmente a través de los datos estadísticos. Taylor consideró los recursos humanos y materiales no tanto recíprocamente ajustables, sino sobre todo, al hombre trabajando como un apéndice de la maquinaria industrial. En cuanto a este aspecto fue duramente criticado y tildado de haber cometido un error como pionero.

    explique brevemente la obra de taylor de su opinion=
    Con su obra “PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad.

    2 La teoría clásica de la administración (1800 a 1900 Aprox.), a cambio de la Científica, eficiencia a través de la racionalización del trabajo del obrero, se caracterizó por el énfasis y la importancia dada en la estructura y la organización que debe tener una empresa para lograr la eficiencia.

    Como es de notar, en las dos teorías el objetivo común era el de lograr la eficiencia y productividad.

    En la escuela científica prima el trabajo individual, en la escuela clásica, por lo contrario, se parte de un todo organizacional y su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, éstas últimas se pueden distinguir e identificar como departamentos, secciones, ó simplemente personas, es decir se hace presente la división y especialización del trabajo formando así de labor individual la parte fundamental de un todo u objetivo general.

    Los autores neoclásicos no forman propiamente una escuela definida, si no un movimientos relativamente heterogéneo. Algunos autores definen este movimiento como Escuela operacional, escuela del proceso administrativo, incluso enfoque universalita de la administración; esto debido a que sus ideas no difieren de las clásicas, esto es, que se basan y fundamentan en las teorías de que dejo Fayol y Taylor, adicionando un material fundamental como el de la aplicación y la verdadera practica para poder llevar a cabo los objetivos planteados en cada administración de una organización.

    Para los autores neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados.

    La teoría clásica argumentaba que con los conocimientos científicos y con una metodología adecuada y encaminada a la gerencia, se podían obtener excelentes resultados.

    Para demostrar esto y aumentar sus bases de conocimiento sobre la gerencia, Fayol mencionó las Seis Funciones Básicas de la Empresa, demostrando así su participación y respaldo a la División y Especialización del Trabajo partiendo de lo individual como parte de un todo, y un todo para lograr los objetivos.

    3 El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración Científica a partir de los siguientes principios:

    Principios

    1. Organización del Trabajo 2. Selección y entrenamiento del trabajador 3.Cooperación y remuneración por rendimiento individual 4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.

    1. Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.

    2. Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.

    Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar los requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado.

    3. Cooperación entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.

    Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperación:

    Renumeración por unidad de trabajo.

    Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor debían existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefe de programación, de tiempos y costos, de mantenimiento de asignación de material, de instrucciones de producción de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.

    División del trabajo entre directivos y operarios:

    4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.

    Línea de producción del famoso modelo T de Ford

    4. que enfoque brevemente de los antes mencionados utilizaria usted en un consejo comunal=
    utilizaria el enfoque de la obra de taylor esa es mi opinion profe

    2 Mayo 2010 | 03:26 AM

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